项目高管应具备的财务管理理念

【课程提纲】

一、管理人员为什么要懂财务

1. 现代企业的本质

2. 会计是企业的“语言”

3. 资金是企业的“血液”

4. 利润创造是企业的“能力”

5. 风险防范是企业的“体质”

6. 不懂财务可能造成违法

二、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策

1. 企业资金的循环过程

2. 如何进行融资决策

3. 如何进行投资决策

4. 如何进行营运资金管理

5. 如何进行收益分配决策

6. 如何进行成本控制

三、如何降低房地产项目的税收成本 
1.房地产税收基本知识
2.房地产企业涉及的主要税种及最新法规解读

3.营业税、土地增值税、企业所得税、个人所得税具体筹划要点 
4.房地产不同开发阶段税务筹划的重点

5.如何控制房地产企业税收风险

四、项目财务动态分析

1.房地产投资项目的基本财务报表分析

2.投资分析的合理化趋势

3.房地产开发项目财务分析事例

控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍
1.如何认知全面预算管理 

2.房地产企业预算管理常用问题分析 

3.房地产公司全面预算体系介绍 

4.如何编制有效的全面预算 

5.全面预算执行与监控与考评调整