| 主讲老师： | 王吉锋 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方;太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离: 既能互相取暖，而又不至于被扎。 刺猬法则告诉我们: 店长要搞好管理，既要与导购保持亲密关系,又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-10-09 15:18 |
引言 企业追求的是什么？ 第一章 管理发展史 ² 管理的终极问题 ² 古典管理理论 ² 行为科学理论 ² 现代管理理论与实践 ² 中国企业的管理迷失 第二章 团队建设 ² 蚂蚁精神 ² 团队的定义 ² 为什么要建设团队 ² 典型团队 ² 高绩效团队的构成要素 ² 打造高绩效团队的基本法则 ² 学习型组织 ² 雁行理论 第三章 目标与计划 ² 管理的首要任务 ² 目标设定的SMART法则 ² 目标与行动计划制订 ² 为变化做计划 ² 情景规划法 ² 荣格心理分析之积极想象 ² 案例：唯偏执狂得以幸存 ² 习惯的力量
| 第四章 有效的时间管理 ² 组织的时间管理 ² 墨菲定律 ² 四象限工作管理方法 ² 时间管理与目标管理 ² 个人的时间管理 ² 电梯法则 第五章 有效沟通 ² 沟通原理 ² 沟通原则 ² 沟通方式 ² 多角度沟通 上/下/平行 ² 有效的沟通法则 ² 沟通者修炼 自信/赞美/宽容/幽默感 ² 基于绩效的沟通 第六章 关于决策与执行 ² 领导者全面系统的思维结构 ² 科学决策的基本思路 ² 错误目标带来的危害 ² 执行理念和方法 ² 管理者与执行力 ² 找准定位与界定职能 |
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