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TTT课程大纲

主讲老师: 王吉锋 王吉锋
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 并购动因有获取公司控制权增效(控制权增效假说)、取得协同效应(效率理论)、向市场传递公司价值被低估的信息(信号理论)、降低代理成本(代理成本理论—控制机制论)、管理者扩张动机(经理阶层扩张动机论)。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-09 16:02


 

 

 

第一章    企业培训与学校教育的差别

² 目的/时间/内天/性质/方法/成本/付费/评估/师资/学员

 

第二章      培训师角色认知

² ——专业课程设计

² ——教学资源掌控

² ——培训技巧运用

² 培训师职业形象

第三章      优秀培训的特征

² 教学的愿望

² 专业知识与行业背景,与培训相关的基础知识

² 表达能力及相关的培训技巧

² 耐心

² 幽默感

² 其它品质,如擅于倾听、乐意分享、不歧视学员,灵活把握学习进度等

² 培训的热情

² 知道培训能解决的问题和不能解决的问题

² 

 

 

第三章    企业并购

² 公司合作形式    并购/杠杆收购/企业联盟/控股公司

² 并购的动因

² 并购类型    水平/垂直/同类/聚集

² 敌意收购和善意收购

² 并购分析    现金折现法/市场乘数法

² 确定报价

² 确定收购支付方式

² 并购后控制

² 并购中的复杂因素考虑

² 案例:联想并购IBM个人电脑

 

第四章    资产评估

² 资产评估涉及的经济行为

² 公司设立时的资产评估

² 并购重组中的资产评估

² 案例:央企的资产流失

² 股权价值评估

² 上市公司并购重组中的特殊问题

² 公司清算中的资产评估

² 案例:联想并购IBM资产评估分析

 

 

 

 

 


 
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