(微信同号)大 纲
一、战略 | 二、竞争战略 | |
• 使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 • 制定实施企业中长期发展战略 • 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 • 企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造 • 根据企业发展需要，合理运用稳定、增长与收缩战略 • 运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为企业谋求稳定利润来源 • 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略 | • 市场细分和市场定位，制定新市场进入战略 • 竞争者辨识与分析技术 • 战略进攻与防御 • 运用营销组合策略谋求市场竞争优势 • 根据经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略 | |
三、经营决策 | 四、财务筹划 | |
• 演练经营环节的管理决策 • 制定实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、市场开拓计划等 • 期末总结，经营反思 • 解析理性决策程序 • 总结发生的重大决策误区 • 运用团队决策，体验群体决策的优势与劣势 • 针对计划的决策失误，认识惯性决策的危害 • 通过经营，检验调整经营决策 | • 预算管理，利用现金流预测，保证财务安全 • 融资、采购、生产等环节的成本控制 • 资源配置，协调融资、销售、生产的资源匹配 • 运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略
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五、团队建设 | 六、产业链管理 | |
• 通过团队协作，认识团队的实质 • 在经营中寻求团队的效率与效益来源 • 利用自我调整，破解团队建设的困惑 • 体验沟通 • 跨部门沟通与协调，提高绩效 • 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 | • 案例研讨，认识产业价值链的组成和意义 • 产业链竞争原则与管理 • 用案例，验证产业链价值分配均衡论 • 学习用价值链视角在经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
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七、系统效率改进 |
