《项目管理》沙盘模拟课程

一：项目管理基础

二：项目整体管理

• 项目与项目管理

• 阶段与生命周期

• 组织结构与项目

• 项目管理过程组

• 项目干系人管理

• 制定项目章程

• 制定初步范围说明书

• 制定项目管理计划

• 指导和管理项目执行

• 监控项目工作

• 整体变更控制

• 项目收尾

三：项目范围管理

四：项目时间管理

• 范围规划

• 范围定义

• 制作WBS

• 范围核实

• 范围控制

• 活动定义

       活动清单

       里程碑清单

• 项目进度网络图

• 活动资源估算

• 活动历时估算

• 进度制定

• 进度控制

五：项目成本管理

六：项目质量管理

• 成本估算

• 成本预算

• 成本控制

• 质量管理与项目管理的共同关注点——客户满意

• 质量思想

• 全面质量管理

• 质量计划

• 实施质量保证

• 实施质量控制

七：项目人力资源管理

八：项目沟通管理

• 人力资源规划

• 项目团队建设与管理

• 激励

• 案例——西天取经团队

• 沟通计划

• 信息发布

• 绩效报告

• 利害关系者管理

九：项目风险管理

十：项目采购管理

• 风险的定义

• 风险管理计划

• 风险识别

• 风险分析——定性和定量

• 风险应对计划

• 风险监控

• 采购计划

• 发包计划

• 卖方应答

• 选择卖方

• 合同管理

• 合同收尾