n 课程背景
为什么企业发展到一定程度业务就会停滞不前,为什么企业规模越大利润越低,为什么人越来越多了,人均单产却不断下滑,随着市场竞争的加剧,很多企业在发展的过程中遇到增长的瓶颈,业绩无法增长,成长的瓶颈无法突破,业务增长的出路在哪里?如何突破企业成长的瓶颈?
本课程将与企业家一起探讨如何挣钱,如何持续挣钱,如何与客户共同挣钱,如何在挣钱的同时客户还满意。通过系统的方法和工具,识别客户痛点,做好定位,设计竞争策略,合理控制费用,调整产品结构,先营后销,制定基于市场变化的销售策略。
n 常见销售策略问题
1. 目标制定在上一年的任务上乘以系数
2. 平均分配资源,一刀切下达增长率
3. 认为客户越多越好,分散精力在不增值的客户上
4. 把低价当做产品的竞争力
5. 没有销售预算机制,销售投入很盲目
6. 新客户越来越难推,老客户要求越来越多
n 课程收益
1. 掌握销售目标分解的方法
2. 理解客户分类标准
3. 制定不同客户的销售应对方法
4. 匹配产品与市场策略
5. 根据战略输出销售竞争策略
6. 理解销售预算的制定规则
n 针对人群
董事长、总经理、CEO、销售负责人,人力资源负责人
n 课时
2天(每天6小时标准课时)
n 课程大纲
1.可持续的业务增长机制
增长是一切企业高速发展的前提
增长但不能盲目:红舞鞋的故事
业务增长的核心公式
关于业务战略的概念澄清
企业的业务核心竞争力指标
员工团队的结构构成
业务增长的核心是什么?
2.识别市场机会
企业业务发展的正循环模式:机会为什么很重要
机会牵引人才,人才带来技术
如何看机会:看宏观,看行业,看自身,看竞争,看客户
看机会:对市场进行细分,形成战略机会,大且可持续
SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
怎么选择要进入的增量细分市场
行业前景与市场规模
市场需求预测
市场增量从哪里来?业务扩张象限图
输出:市场机会点与增长点沙盘
3.客户群策略
颠覆常规的客户五大分类
客户的价值主张
客户的问题分析
市场定位上要要避免的四种情况
不同类型客户的满意度管理
四种不同市场类型
根据客户类型和市场模式定销售目标
输出:客户分类表
4.产品线策略
核心产品和新产品定义
核心客户与新客户定义
区域拓展目标
产品与客户的span策略
产品推广目标:品牌影响力、市场占有率、知名度、增长率
业务推广时间进度
定目标,定预算,定战略控制节点
输出:产品与客户的SPAN图
5.行业竞争策略
系鞋带的故事
行业竞争态势分析
针对竞争的价格策略
销售竞争的四个武器
输出:产品组合表
6.销售预算及费用
营销预算制定的步骤
如何制定鼓励增量的产出线预算
根据业务增量的预算分配
保障人均毛利的人员成本核算
针对增量的Kcp特别激励
提成制与增量激励制
输出:消费费用预算