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渠道基金销售技巧

主讲老师: 马雪薇 马雪薇

主讲师资:马雪薇

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-10-17 15:22


课程对象:基金公司渠道经理

课程方式:理论培训、案例教学、现场演练、工具制作、实战研讨 

课程大纲:

一、 KYC与基金渠道销售(3小时)

1、KYC为什么那么重要——优秀的财富管理机构是怎么做的,以招商银行为例

1) N个客群室+一个信息系统+6个原则,只为 KYC

2) 螺旋提升四步提升工作法

2、基金销售如何做好KYC呢?

1) 案例分析:如何通过KYC从0开始,卖爆一只看似“平平无奇”的混合基

2) KYC与不同类型的代销机构

银行首发产品案例VS券商首发产品案例对比分析

3) 如何做好渠道关键人的KYC

① 新渠道开拓4步工作法

② 渠道客户信息搜集和分析:销售能力分析、同期竞品分析、关键人信息

③ 客户信息表格整理(基础信息搜集表VS渠道深度KYC档案表)

④ KYC与客户性格(老虎/孔雀/考拉/猫头鹰)

案例分析:某分行明星理财经理初次沟通(好像聊了很多,又好像没有聊什么)

4) 自我KYC,了解他人之前先了解自己

① 两大障碍:1. 固步自封带来的职业瓶颈较低;2. 过度模仿带来的销售动作邯郸学步;

② 基金销售的6种常见类型(关系型销售/猎犬式销售/猎户型销售/顾问式销售/沉默型销售/农夫型销售)

③ 我的基金销售入门课:激发客户的“神性”OR“兽性”

 

二、 渠道基金销售专业知识框架——不仅要会说自家的基金,还要能评价全市场的产品(3小时)

1. “陷阱基金”的三步简单排雷法

1) 一个令人忧心的事实:长期投资能化解大部分基金的投资风险,却无法化解极小部分绩差基金的投资风险;

2) 长期绩差基金的常见雷区:方向不对/公司不重视/长期没有超额收益

2. 基金产品评价三要素

1) 基金业绩评估

① 多长时间的业绩才有参考性

② 除了看收益,还要看什么

a. 理解风险收益比

b. 理解“投资体验”对最终投资收益的影响

c. 理解收益的可持续性

2) 基金风格评估

① 如何理解“风格不漂移”

② “风格不漂移”的意义在于“业绩可归因”

3) 基金公司和基金经理

① 基金经理对基金业绩的影响更加直接

② 基金公司主要影响基金经理任职的稳定性

3. 债券基金产品评估

1) 债券的分类

2) 债券收益的来源

3) 纯债基金收益的来源

4) 纯债基金选择要点

5) “固收+”策略

6) 债券基金选择技巧:跟着公募FOF选基金

4. 股票基金产品评估

1) 被动型产品的选择和诊断

① 市场主流宽基指数

② 市场主流行业指数

③ 量化增强策略

2) 主观产品的选择和诊断

① 主观基金的四大风格流派

② 经典案例分析

3) 理解相对收益和绝对收益

① 四个分析维度

② 按产品类型的分布象限

③ 按基金经理风格的分布象限

 

三、教银行理财经理构建基金组合(2小时)

1、理解客户的“预期投资目标”

1) 什么样的“预期投资目标”是完整的

收益/投资时间/风险(波动率/极端风险)

2) 什么样的“预期投资目标”是合理的

大类资产长期回报/当前宏观环境/客户的风险承受度

2、以“产品波动率”为核心的基金组合构建

现场头脑风暴:“风险平价”组合构建实战(两年年化7%,波动率12%-15%,最大回撤20%怎么靠基金组合来实现)

 

四、基金健诊和套牢资产盘活(3小时)

1、定投讲座开展要点

1) 理解定投的原理

2) 定投的两个朋友和一个敌人

2、基金组合诊断建议书

1) 建议书模板讲解

2) 现场演练:基金交割清单和业绩测算已给出,请分组讨论10分钟,出具简版的组合检视报告并分组汇报

3) 小结:基金组合构建的常见问题

 

五、客户异议处理(1小时)

1. 异议问题处理流程:倾听客户反对意见 - 表示理解 - 从客户角度重组问题 – 提供新的解决办法 – 达成目标

2. 异议沟通要点:用“问问题”的方式解决问题

3. 案例分析:在原有产品套牢的情况下营销新产品

4. 什么时候可以不用“问问题”


 
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