| 主讲老师： | 郭彬 | 
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| 课时安排： | 1-2天 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识，如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题，那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。主管最事半功倍的管理动作，莫过于识别下属的才能，把他们放在最合适的位置上，然后再看哪些人不适合自己团队里的岗位，给他找到新的去处，最后再看团队还缺什么样的人，进行招聘。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-11-02 14:22 |
1、现场管理的意义与本质；
2、现场管理者在工作中如何定位；
3、分析管理者与员工的区别；
4、管理者如何从单一的执行者转变为指挥者；
5、如何在管理中做一个激励者、调动员工自觉、自愿的工作；
6、分身术：做一个培训者，让员工迅速成长；
7、工作中注重协调，调动各方面资源，做一个协调者；
8、从根本上分析问题，根源上解决问题，做一个分析者；
9、在现场管理中如何提升效率，从根本上解决问题；
10、现场管理的一天时间运用分析；
11、更好的安排您一天的时间；
12、在忙碌的工作中要学会做取舍；
13、科学的安排您的工作；
14、在营业厅科学的工作；
15、做好管理工作的PDCA循环
16、如何做好每一天的工作计划；
17、设定工作与营销目标；
18、运用团队管理、分配工作，提升效率
19、现场执行力提升，抓好员工的态度与能力；
20、在执行中提升效率的方法；
21、如何迅速的发现问题；
19、问题的处理方法提升效率；
20、管理中要迅速建立标准；
21、细节决定成败；
22、如何控制与预防突发问题；
23、营业厅突发问题分析；
24、常规下处理方法；
25、案例研讨。
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