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银行大堂经理服务技能提升培训课程大纲

主讲老师: 郭彬 郭彬
课时安排: 1-2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 谈到大堂经理,人们更多想到的是他的服务职能,迎来送往,咨询客户办理什么业务,根据客户的需求进行客户的分流操作。但是近年来,大堂经理作为整个厅堂的核心逐渐肩负起越来越多的职能,一些银行会要求大堂经理承担部分营销职能,比如开手机银行、信用卡营销等都挂在了大堂经理的身上。同时大堂经理还要做好厅堂的管理工作,调配好厅堂各种各样的资源。由此可见银行对于大堂经理岗位提出了越来越高的要求,大堂经理也逐渐成为一个复合型人才岗位。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-02 15:01

单元一、积极心态建立

    Ø  为什么几个同学同时进银行,一些年之后境遇会不一样

    Ø  决定你在银行发展的关键因素是什么

    Ø  首先要尊重自己选择来银行的决定

    Ø  尊重自己的选择、尊重自己的职业

    Ø  如何看待生活和工作中的所谓的公平与不公平?

    Ø  在工作中是什么决定了员工的收入高低不同

    Ø  增强自己的能力,让自己在工作和生活中不可替代                   

    Ø  优秀的银行需要敬业的人 

    Ø  肯定自我 全力以赴做领导需要的人 

    Ø  在同质化严重的时代,银行业绩如何保持增长?

单元二、服务与服务意识对于现代银行对重要性

    Ø  管理、服务水平一样的话,客户为什么会选我们银行?

    Ø  客户满意服务是银行留住客户最重要的方法

    Ø  什么是客户满意的服务?

    Ø  案例分析在银行网点什么是好的服务

    Ø  增强客户体验是大堂经理的责任

    Ø  大堂经理如何帮客户解决问题

    Ø  排队的客户人很多怎么处理

    Ø  只有一个窗口开,客户抱怨怎么处理

    Ø  大堂经理应有的服务态度与技巧

 单元三、大堂经理网点服务营销三大基本功

    Ø 银行客户分流与识别

             寻找和识别客户的能力

             与客户之间的快速沟通技巧

             客户分流引导流程和技巧

    Ø 客户观察与分析

    Ø 重要客户关系管理

  单元四、大堂经理网点服务营销七步走

    *客户接待

    *倾听

    *了解分析挖掘

    * 及时准确回答

    *引导分流

    *推荐销售

    *安排渠道、达成交易

 单元五、快速接触与接待并获得客户信任度技巧

    *快速了解客户需求;

    *如何观察、分析客户;

    *如何通过询问引导客户思路;

    *在客户发言时聆听;

    *思考客户要求;

 单元六、如何处理网点内客户抱怨

    *客户说等待时间长怎么办?  

    *客户说理财收益低怎么办?

    *客户说其他银行好怎么办?

     。。。。。。

    *首先引导客户的思路,愿意听你的

    *下来疏导客户的情绪,让他静下来

    *然后站在客户的立场,让他感觉你和他一伙

    *倾听客户要求与陈述,点头接受,抬头赞赏

    *记录客户的表达,表达你的尊重

    *化解客户情绪的方法,引导他走到你这边

    *顾客情绪激动时的处理方法;

    *处理客户不满的步骤;

    *应该做的事;

    *不应该做的事;

    *事关紧要的措辞;

    *处理抱怨的禁言;

    *留住顾客,提高客户忠诚度

    *满意度回访技巧

    *如何引导客户的思路,让客户说出满意

单元七 、网点投诉案例分析练习

 
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