推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

营销技巧课程大纲

主讲老师: 郭彬 郭彬
课时安排: 1-2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销,是企业生产、经营当中最重要的一环。无论您的产品设计的再好、生产的工艺再精良、不能让客户实现购买,都是在做无用功。 然而我们发现,我们的营销人员大多都是一见到客户就推销产品,而客户却很明白,你卖给他的产品里包含了你公司的利润和营销人员的佣金,你是要赚客户的钱,而客户一旦发现你是为了赚他的钱,他就不会购买,所以营销,要学会经营自己、经营产品、让客户看到价值再谈价格,故本课程会训练学员了解营销的底层逻辑,从客户的需求出发,详细拆解每一个营销的环节、步骤,使学员充分理解从推销到营销再到顾问式营销的区别与步
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-02 15:02

大纲

培训方法

一、营销核心理念分析;

1、什么是营销?

2、有这么多公司,客户为什么会选择我们合作?

3、客户为什么买我们公司的产品?

4、每家公司都有客户经理拜访,为什么会和你做生意,让你赚他

的钱?

5、充分理解产品与需求的区别;

6、分析产品同质化竞争情况下情感需求的影响

7、客户为什么要和我们维系关系,在同等条件或我们弱势时仍和

我们做生意?

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

实务演练

二、客户购买行为分析:

1、需求是可以创造出来的;

2、如何激发客户的需求?

3、服务与交换的概念

4、和客户讲产品有用吗?

5、学会给客户讲故事

6、如何让客户看到和我们做生意的好处(服务)

7、让客户意识到和我们公司合作对他们的重要性(机会)

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

三、同质化竞争状态下如何营销

    1、产品同质化的情况下,客户为什么选择你?

2、通过服务让客户看到不同;

3、什么是服务?

4、我们的服务与其他公司有什么不同?

5、通过服务和客户建立关系;

    6、和客户做朋友;

    7、建立与客户的捆绑利益;

    8、站在客户立场上为他服务;

    9、营销中如何通过服务保住客户;

10、如何让客户看到我们的不同,离开原来的合作者;

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

四、销售前的准备及市场分析;

1、如何寻找准客户;

2、准客户分析;

3、如何进行市场调查;

4、如何进行客户事实调查;

5、如何在市场上进行竞争对比分析;

6、你的时间精力如何分配。

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

五、约洽客户的技巧

1、电话约洽法;

2、常见拒绝处理方法;

3、信件约洽法;

4、直接拜访法;

5、如何省时高效的约到客户。

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

六、与客户面谈的技巧

1、面谈前的准备;

2、如何安排面谈的时间;

3、如何留下良好的第一印象;

4、面谈的步骤:

1)动作

2)开场白

3)倾听的技巧

4)如何寒喧

5)如何进入正题

5、如何了解探寻顾客的需求;。

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

七、产品呈现、说明的技巧

1、如何做产品说明;

2、客户会买什么样的产品?

3、价格、品质真的是最重要的吗?

4、怎么样才能让客户认为你是最适合他的?

5、如何进行产品到卖点的转换;

6、如何将我们产品的特点便成吸引客户的卖点;

7、产品介绍及说服客户的方法;

8、分析医生与药房的区别;

9、学会做医生才能在营销中把握主动;

10、如何刺激客户下购买决定?

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

八、客户异议处理技巧

 *客户为什么会有异议;

  *客户异议的时候你该这么办

  *客户说“贵”该怎么办?

  *客户说“考虑考虑”如何应对?

  *客户说“我商量一下怎么办”?

  *客户说“我再看看别的公司的产品”你怎么办?

  *其他拒绝的处理方法

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

九、销售建议书撰写技巧

1、如何写销售建议书;

2、撰写步骤;

3、注意事项。

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

十、缔结、成交技巧

  *一切为成交服务;

  *快速识别客户的成交信号

  *如何快速成交

  *诱导客户成交的方法

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

十一、总结与课堂提问、现场案例分析

讨论

案例分析


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与营销技巧课程大纲相关内训课
《商品营销推广与企划》  《商业地产专题讲座》系列课程 组织变革:企业敏捷组织转型 驱动企业利润裂变——构建中国式的阿米巴经营落地体系 金牌董秘扬帆起航  ——初级董秘成长之路 企业极限降本增效  ——三板斧七把利器 经营会计八板斧  ——构建经营会计体系,强化财务价值创造 经营财经解码:企业经营,财经为先 经营解码:业绩运营,利润倍增
郭彬老师介绍>郭彬老师其它课程
营销技巧课程大纲 银行大堂经理服务技能提升培训课程大纲 商务谈判课程大纲 全维度大客户营销课程大纲 目标与计划管理课程大纲 领导力提升课程大纲 高情商沟通技巧 主管职责与作为
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25