(微信同号)培训对象：
分行主管副行长、分行小微企业部门总经理、一级支行行长；社区客户经理、信贷以及风险条线人员；
培训方式：
案例分析引导， 讲授为主，互动为辅
培训时间：
2天 6小时/天；辅导时间：4天或者5天
培训课纲：
一、小微企业商户市场开拓渠道及方法
1、小微企业商户市场获客渠道
获客营销之太极真意：沾哪打哪之粘哪营销哪儿
根据商业银行信贷产品五要素进行差异化的精准营销获客
根据存量客户的经营行为特征和消费行为偏好进行精准营销获客
依靠更加便捷的支付结算手段增加客户美好体验度获客
人工智能与移动终端等科技手段的使用可以覆盖更多的原来无法服务的客户
其他获客渠道的探讨
2、小微企业商户信贷风险把控技巧
信贷风控之太极真意：沾哪打哪之粘哪风控哪儿
小微企业商户信贷业务的八大流程简介（全流程营销与风险把控）：
从营销环节的营销/风险把控
申请受理环节的营销/风险把控
信贷实地调查环节的营销/风险把控
信贷审贷分析环节营销/风险把控
信贷审批环节的营销/风险把控
信贷贷款拨付环节的营销/风险把控
信贷贷后管理环节的营销/风险把控
信贷不良清收环节的营销/风险把控
3、小微企业客户追踪与成交技巧
3.1信贷工作人员在各环节中的职责与所扮演的角色
信贷客户经理在各环节中的营销机会
营销的心态管理之心态减压
时刻处于推销和被推销中
学会接受拒绝
兴趣和信心：能够将个贷工作当做兴趣社交
人的本性探讨：紧张与恐惧撒娇
银行个贷客户经理的营销：炼心与修心
心须在事上磨
3.2信贷销售沟通技巧
3.2.1营销前的调研工作（为甄选优质的客户做准备）
调研当地客户类型以及所占的比例和数量（不同从业类别、年龄等）
涉及经营类各种客户类型的数量和占比分别：便于进行客户交叉营销分析（基本可分为批发零售、生产加工、餐饮服务、其他服务、涉农生产加工等等）
根据不同的行业和客户，制定差异化的信贷产品和准入政策
营销前调研同业竞争机构：
调研准入政策和风控方式
调研产品利率、额度、还款方式、贷款期限、担保抵押方式，是否是纯信用贷款
3.2.2信贷客户的营销
营销和销售的区别
倒三角原理的信贷销售中的意义
营销方法：陌生拜访、借力打力、渠道合作、运筹帷幄
如何进行“贷款产品”的价格谈判：
三明治原理、感官冲击法、价值优于价格；
关于价格谈判的好处和意义
信贷营销中的异议处理
异议处理的原则
异议处理的手段
异议处理的意义和好处
异议处理的机遇
二、小微企业商户综合金融服务方案的顶层设计
1、综合金融服务的概念
目前小微企业商户综合金融服务内容：存款、理财、支付结算、贷款、保险、交易支付、电商服务、分期消费等；
未来商业银行所提供给小微企业商户综合金融服务的内容要从根本上设计：
信用的不断建立并强化；能力的培养和建设；体验更便捷的小额分散的金融服务；
2、综合金融服务的误区有哪些
误区一：商业银行有什么服务什么
误区二：商业银行服务内容的简单拼装
误区三：金融服务帮标不帮本
误区四：低估小微企业商户对科技手段的认知能力和接受速度以及需求度
3、综合金融服务的核心是什么
一是尽可能获得更多的有效的交叉客户体验数据
二是无限制无限次的增加客户与银行的粘性度
三是真正意义上培养客户享受综合金融服务意识[增加信贷客户的还款意识，信用意识的根源]
四是真正培养客户的能力建设水平[增加客户的信贷还款能力的根源]
4、综合金融服务开展的小微企业商户规模、特征及必须的几大数据？
数据一：企业的风险收益对比数据
数据二：企业的生产经营上下游供应链数据
数据三：企业采购模式数据和结算模式数据
数据四：企业销售稳定性和行业风险数据
数据五：企业成本结构数据
数据六：企业经营者个人软信息数据
数据七：企业经营积累的客户消费行为数据
5、综合金融服务的顶层设计思路
思路：5G时代来临，如何运用新的科技手段结合数据分析，进行商业银行精准的综合金融服务布局。
三、综合金融服务方案的营销流程
1、当客户提出融资需求时，如何探寻客户的真正需求，挖掘客户的潜在需求？
还原客户的资产负债表：分析客户真实的贷款需求是否合理，得出贷款需求的种类。
2、如何为客户提供融资需求策划意向书？
依据客户的实际经营情况，计算客户的生意回报率以及可能产生的风险，结合银行信贷产品的五要素，进行客户的信用风险评估并制定放贷原则，最终设计适合客户的贷款方案。
3、如何为客户撰写综合金融服务方案策划书？（方案模板展示）
4、当方案被客户否定后，该如何进一步探寻客户需求，修订方案，让客户满意。
依据原则同上述第四部分内容的第2 小点方案
5、如何为客户实施综合金融服务方案。（以信贷业务切入，后续业务逐步有计划的进入，不再出现裸贷现象，让客户对银行的价值最大化）
四、综合金融服务方案落实必备的条件（略讲）
1、银行客户经理的素质要求
2、银行产品的针对性设计
五、学员互动
1、为现场学员提供个性化综合金融服务解决思路
2、解答学员疑问----主要对课堂讲解的问题。
模块一：再谈小微金融[针对小企业发展现状的内容进行分析探讨]
一、当前小微信贷的风险形势分析
l对小微客群背景和特点的分析
l小微信贷风险成因的分析
l 面对当前小微信贷风险的对策
二、小微金融主要发展模式
l德国IPC技术——以包商银行为例
l大数据模式——以阿里小贷为例
l评分卡模式——以富国银行为例
l批量营销模式——以民生银行为例
模块二：业务规划[客户需求的调研和分析；客户信用风险评估以及是否可以授信和授信额度的确认]
一、前期市场调研
l小微客群的区域市场分析
1、小微客户在哪里？
2、小微客户什么样？
l小微客户的需求分析[关于增加客户粘性的发力点，如何进行综合金融服务的前提]
1、贷款需求
2、结算需求
3、理财需求
4、其他非金融需求
二、、产品配置策略
l特色产品解析
1、小微企业个体工商户有信用吗？关于信用贷的三个核心任务和使命
2、“POS贷”模式
3、抵押担保模式创新
l为批量集群小微客户打造专属的“产品包”
1、标准化产品解决方案
2、“产品包”设计理念及方法
l互动练习——针对某行业小微客户集群设计专属“产品包”
三、项目规划报告
l项目规划报告的结构
1、行业基本面分析
2、目标客户集群需求分析
3、产品配置策略
4、审批标准
5、组织实施方案
l项目规划报告的要点
1 指导性
2、可操作性
3、实用性
l案例分析——某行业小微客户批量开发的项目规划报告
l关于信用风险评估、授信审批原则和分析[这部分内容另外有专门的方案资料：附件1.
附件1 中课程方案之后还会有一系列的表格类工具，表各类工具在课程前期不需要，所以会逐步根据课程和辅导进展情况分阶段的教给学员使用。]
模块三：渠道搭建[这部分内容包含我们所提到的三区一链的内容]
一、“一圈、一链、一行业、一平台”的渠道搭建
l“一圈”——商圈开发模式
1、基于市场管理方
2、基于老乡群体
3、基于村镇、社区、街道办
l“一链”——核心企业供应链开发模式
l“一行业”——区域特色行业开发模式
1、基于商会、协会
2、基于政府相关部门、第三方机构
“中小企业局”公共服务平台
l“一平台”——大数据平台开发模式
1、基于物流平台
案例：银行与汽配物流公司合作的线上贷款平台
2、基于互联网平台
案例：融信村镇银行“晋享其中”电商平台
二、小微批量业务的渠道突破和公关
l渠道拓展的突破方法
1、路线图法
2、进阶图法
3、靶向图法
4、放大图法
5、试探图法
l目标市场的“名单式”开发与推广步骤
1、客户分类准入标准的制定[这里是关于客户的情况分类]
2、批量审批模式下的绿色通道安排
3、产品前移：产品部与营销部门协同的方法
4、风控前移：风险部与营销部门协同的方法
l案例分享——针对某行业的小微客户集群批量化开发的渠道建设
小微客户的营销公关
