(微信同号)课程背景
人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？
HRBP该如何定位自己？
如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有导师亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践，用理论、案例实践是受众醍醐灌顶，构建HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。
课程收益
1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；
2.学习标杆企业三支柱的价值及运作方法
3.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
4.掌握HR业务解决方案的有效方法与工具；
5.促进HR战略价值实现的思考。
课程大纲
第一部分华为人力资源的运作及问题发现
华为人力资源的发展历程与阶段
华为业务发展的管理诉求
外部客户洞察反馈的管理问题
顾问访谈利益相关者的关键发现
第二部分华为人力资源三支柱变革
三支柱变革方法论
三支柱运作的价值
集团化企业三支柱协同配合关系
三支柱项目实施的管理要点
推行过程中可能的问题和解决方案
第三部分华为HRBP体系运作实践
华为HRBP角色模型与角色定位
华为HRBP关键业务活动
华为HRBP与FunctionHR的区别
华为HRBP与业务部门主管的关系
华为设置HRBP对业务部门的影响
第四部分华为HRBP的选拔
合适HRBP的来源
HRBP管理者的选拔标准
HRBP专业人员的选拔标准
HRBP的成功转身
如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题
第五部分HRBP的赋能
HRBP赋能总体框架
HRBP赋能实施方案
应知应会
集中研讨
实战提升
HRBP常用工具
IBM-BLM模型
教练式辅导
新上岗干部90天转身
主管MFP
绩效管理
组织氛围建设
第六部分HRBP如何切入业务
如何牵引绩效改进
如何设计解决方案
如何诊断组织问题
如何洞察理解业务
第七部分案例研讨与辅导
案例1：HRBP如何提升组织效能
案例2：HRBP如何进行人才盘点和规划
