企业战略规划BLM赋能工作坊

【培训目的】

1、理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；

2、掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；

3、掌握战略解码的流程和工具。

【课程时间】：1天

【课程大纲】

一、战略规划方法论介绍

1、战略落地存在的根本问题

2、 BLM方法论介绍

3、差距分析

1)什么是双差分析

2)差距分析研讨

4、市场洞察

1)市场洞察全景图

2)市场规划的方法

5、战略意图

1)未来三年的战略方向

2)基于战略需求有哪些方面需要升级

6、创新焦点

1) 研发创新

2) 营销创新

7、业务设计

1) 业务组合

2) 盈利模式

二、战略解码步骤和具体要求

1、什么是战略解码

2、为什么要战略解码

3、战略解码的方法和模型

4、战略解码原则

5、战略地图及演练

6、战略解码的输出