绩效管理与薪酬激励

课程大纲

一、正确认识卓越绩效管理系统

1、卓越绩效管理系统

2、绩效考核与绩效管理的区别

3、正确认识绩效管理与薪酬激励的关系

二、企业KPI系统图与达成目标的策略计划

1、年度KPI如何规划到每个季度

2、如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

3、月策略如何转化成月计划以落实       

三、过程管理体系

1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的 

2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系

3、如何通过“日清表”让员工自我控制

4、过程控制的核心——管理闭环 

四、薪酬激励

1.如何理解薪酬的本质

2.激励性薪酬体系设计

3.激励性薪酬体系设计的四大基本要素

五、常用的薪酬体系设计原则与方法

1.销售人员薪酬体系设计的原则及方法

2.生产人员薪酬体系设计的原则及方法

3.技术人员薪酬体系设计的原则及方法

六、激励机制设计

1.激励的基础—员工贡献分的设计

2.员工临时奖励的内容；

3.月度奖金与年终奖金的设计

4.期薪激励设计

5.福利激励设计

四、课程时间

1-2天（方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评）