(微信同号)课程大纲：
第一部分：人力成本预算和控制
人力成本控制必要性
人力成本构成分析
3. 人力成本总额预算及控制方法概述
第二部分：有效降低人力成本核算分析方法与控制方式
1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比*大化育出人材）
6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何*大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
第三部分： 人力成本控制操作方法与案例分析
1.人力成本预算
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
方法案例：
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
第四部分：人力成本预算及编制样本操作方法
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4. 招聘、培训费用预算表设计及费用分析
5. 案例：某公司年度人力资源预算管理手册
