课程大纲
一、人才规划的方法论
1、企业未来3-5年战略目标是什么?
2、需要什么人?需要多少人?什么时间上岗?
3、这些人如何取得?是外部招聘还是内部培训?
4、哪些人才外部招聘?哪些人才内部培训?
5、到哪里招?怎么招?如何吸引?如何留住?
6、培养谁?怎么培养?谁来培养?培养多久?
二、案例精剖---人才规划方法论如何应用?
※ 理论结合实战+实操工具使用
三、华为企业人才管理之道
※ 桃子+绳子+鞭子+筛子
※ 任正非的“三分”人才观
主讲老师: | 史斌 | ![]() |
课时安排: | 1-2天 | |
学习费用: | 面议 | |
课程预约: | 隋老师 ![]() |
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课程简介: | 人才规划指根据企业的战略规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。 | |
内训课程分类: | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
更新时间: | 2023-11-14 10:02 |
课程大纲
一、人才规划的方法论
1、企业未来3-5年战略目标是什么?
2、需要什么人?需要多少人?什么时间上岗?
3、这些人如何取得?是外部招聘还是内部培训?
4、哪些人才外部招聘?哪些人才内部培训?
5、到哪里招?怎么招?如何吸引?如何留住?
6、培养谁?怎么培养?谁来培养?培养多久?
二、案例精剖---人才规划方法论如何应用?
※ 理论结合实战+实操工具使用
三、华为企业人才管理之道
※ 桃子+绳子+鞭子+筛子
※ 任正非的“三分”人才观
京公网安备 11011502001314号