推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

出类拔萃-经验萃取与情景案例开发

主讲老师: 范青源 范青源
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 随着企业发展的不断进步,越来越多标杆企业开始注重组织经验的萃取与应用,案例作为经验沉淀的重要载体被诸多企业应用在人才培养、业务总结、知识管理、品牌传播中。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-24 11:26


【课程背景】:

华润、平安、华为、中行、联想等均是其中典型。同时“组织经验萃取”、“企业案例开发与教学”近年成为企业培训界的热门词汇和未来趋势之一,也是每一位专业的培训管理者必须要掌握的理念与技术。

经验梳理案例开发、案例教学、应用实践……让你全面深入的认识“案例”,尽在本次工作坊。同时教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的案例教学训练,在实际教学过程中常常会遇到如下问题:

对经验萃取缺乏认知,不知道经验萃取如何具体运用?

自我感觉良好,学员却不买账,不知什么优秀案例的标准?

感觉自己有很多经验,但是不知道怎么如何提取和梳理?

梳理出来的内容逻辑混乱不知如何结构化,精准呈现

内容有多有少,不知道写什么样的案例主题比较合适?

文笔太差,不知道如何写出一份深入浅出的案例过程

案例内容表达平淡,感觉无趣,不知如何生动演绎

……

本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成案例开发工作

 

【课程收益】:

本课程的设计思路为“以学员为中心”,这样学员可以获得案例开发的核心知识和技能,并且在练习和辅导反馈中领悟和提高。

通过本课程的学习与训练,课程结束时,学员能够

1. 描述出经验萃取背后的流程原理和成果原理

2. 运用经验萃取五步法现场完成萃取蓝图的张贴

3. 结合工作分析表梳理出恰当的案例的主题

4. 运用案例撰写模板当堂制作出一份案例的初稿

5. 运用经验萃取方法论提炼出案例背后的启示和反思

 

【课程对象】:

有案例开发任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员

培训专员、培训经理,人力资源管理者

对经验萃取、案例开发感兴趣人员

 

 

【课程大纲】

课程开场(1天

课程内容

参训原因调查 

经验萃取视频案例观摩

课程产出

认可经验萃取的价值

第一单元:确定萃取主题(1天

课程内容

单元活动:小组讨论

一、确定关键岗位

1.战略匹配度

2.技术复杂度

3.业绩贡献度

4.岗位员工数

二、拆分岗位任务

1.首选专家

2.逻辑清晰

3.动宾结构

三、对比绩效差距

1.绩效标准

2.绩差表现

3.绩优表现

四、锁定萃取主题

1.困难度

2.重要性

3.频繁度

4.可复制性

单元练习:填写案例开发方向表

单元回顾:口诀法

课程产出

萃取案例主题确认

第二单元:还原业务情境(1天

课程内容

单元活动:小组讨论

一、找来源

1.时间要求

2.人物要求

3.空间要求

二、定类型

1.最佳实践

2.典型失败

三、选时间

四、保数量

单元练习:填写关键事件评估表

单元回顾:转身交流

课程产出

典型情境事件确定

第三单元:追溯事件细节(1天

课程内容

单元活动:案例分析

一、主题任务分析

1.流程拆分法

2.要素拆分法

二、五追法高效复盘

1.追行为

2.追工具

3.追技巧

4.追新人问题

5.追挑战点

三、多元对比优化细节

1.不多

2.不少

3.不重复

单元练习:填写案例信息采集表

单元回顾:三国杀

课程产出

事件细节确认

第四单元:提炼加工方法(1天

课程内容

单元活动:小组讨论

一、提概念

1.字词形式

2.四字以内

3.保持一致

二、给要诀

1.三字经

2.四成语

3.五绝句

4.七律诗

三、建模型

1.二分矩阵法

2.工作流程法

3.要素法

4.形象比喻法

四、做工具

1.话术脚本

2.工作表单

3.学习卡

4.流程图

5.量表

五、出理论

1.原则

2.原理

单元练习:填写案例内容加工表

单元回顾:抛球回顾

课程产出

经验内容加工

第五单元撰写案例模板(2

课程内容

单元活动:案例分析

一、案例撰写-标题

1.精准度

2.吸引力

3.概括性

二、案例撰写-背景(S)

1.公司背景和行业背景明确

2.主人公姓名和职位明确

3.案例时间、地点明确

4.主题和事件明确

5.事件导火索明确

二、案例撰写-冲突(P)

1.事件问题明确

2.主要矛盾突出

3.任务要求具体

三、案例撰写-行为(O)

1.体现关键流程

2.体现关键要点

3.体现关键思考

四、案例撰写-结果(R)

1.数据结果

2.评价结果

3.连带结果

五、案例撰写-思考(T)

1.成功启示(原理、模型、工具、要诀等)

2.避免误区(禁忌、注意事项)

单元练习:《案例开发综合模板》撰写

单元回顾:组内互评

课程产出

案例1.0版本

第九单元案例效果评估(2

课程内容

一、较高的价值

1.有借鉴性

2.有稀缺性

二、优秀的内容

1.结构清晰完整

2.挖掘和提炼有深度

3.看问题视角独特

4.真实性

5.普遍性

三、良好的表达

1.逻辑清晰

2.可读性强

3.语言流程

4.有吸引力

课程产出

完成案例的点评和修改

课程收尾(2

课程内容

课程总回顾

行动计划安排

课程产出

课程核心知识点收获沙盘训后改善动力、训后应用规划

备注:课程中或会根据学员的现场反馈而对部分内容有所调整,不另行通知。

 

[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

 


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与出类拔萃-经验萃取与情景案例开发相关内训课
九型人格与企业管理 九型人格与企业管理 企业内控和合规实务 如何做好企业经营分析与总结? 企业激励体系的构建——如何实现“人人都是经营者”? 如何提升企业的执行力? 微力十足——基于企业情景构建微课设计开发 华为的成长之旅带给我们什么
范青源老师介绍>范青源老师其它课程
无微不治—打造好微课的“五有”关键 TTT培训师培训:卓越内训师的授课技巧 演说致胜-打动人心的商务演讲技巧 匠心独运-课程设计与开发工作坊 短小精悍-微课设计与开发.工作坊 出类拔萃-经验萃取与情景案例开发 4T-情景式教学设计工作坊 会播才会赢—如何设计并讲好直播课
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25