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职业规划与优势管理

主讲老师: 彭卉芬 彭卉芬

主讲师资:彭卉芬

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 公司治理,又称公司治理结构,指关于公司股东、董事、监事、经理与债权人住利益主体之间权利义务的制度安排。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-05 19:41


【课程背景】

达尔文在《物种起源》中写道:“在自然演化过程中,能够活下来的,不是那些最强壮的物种,也不是那些最聪明的物种,而是那些最能适应变化的物种。”

同样的法则也适用与公司及个人,个人如果想要在一家企业快速的成长,实现个人价值,或成为企业不可或缺的人才,并不完全依赖于个人的学历背景,或是能力高低,而在于对于个人能力、目标与职业发展的目标匹配、计划和磨炼的过程。而职业规划的本质,就是教我们如何结合自身情况及各种外部因素,找准发展方向,确定职业目标和具体的行动方案。

本课程包含职业生涯规划、个人优势管理两大模块个模块,内容以95后、00后的心理发展特点为基点,运用年轻人熟悉的话语体系和场景,引导新员工立足于银行实现个人职涯规划与发展,发现自我核心优势,以应对未来工作中的各项挑战,实现个人与企业的双赢。

 

【课程收益】

1. 规划意识提升——帮助学员充分认识职业生涯规划的价值与意义,懂得明确职业生涯目标的重要性,增强学员梳理个人职业规划的目标和意识。

2. 思维行动塑型——帮助学员掌握职业规划的方法,改变思维与行为惯性,学会对自己的整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制及行动。

3. 个人优势管理——帮助学员利用职场常见的测试工具,了解个人优势,并以此帮助学员找到个人与职业发展的契合点。

【授课对象

新员工、青年员工、储备人员 

 

【授课方式】

讲师讲授、案例分享、研讨互动、头脑风暴、讲师点评等

 

【课程大纲】

第一篇:职业规划概念导入篇

一、 我们为什么需要职业规划?

1. 你如何看待你的工作?工作的三个层次

Ø 干活

Ø 职业

Ø 事业

2. 职业发展中常见的问题

Ø 自我需求不明确

Ø 自我优势不清晰

Ø 岗位认知不深刻

Ø 岗位回馈不梳理

Ø 人岗匹配不准确

Ø 成长过程不管理

Ø 未来发展不计划

3. 产生问题的原因分析——心理学ABC理论

Ø 自我认知偏差

Ø 职业认知缺失

Ø 认知与行动失调

 

二、 职业规划的基本理念

1. 传统职业规划的误区与局限

Ø 行业更迭

Ø 职业洗牌

Ø 思考:银行的行业变迁下,银行人有什么变化

2. 现代职场的发展趋势

Ø 个体意识加强

Ø 职场变迁加快

Ø 人职关系平等

3. 职业规划的本质与基本策略

Ø 本质:自我发展与人生收益的设计

Ø 基本策略:人职匹配的动态管理

Ø 银行职业规划基本特点

 

第二篇:优势管理篇

思考:你得先认识你自己,才能发展你自己

一、认识自己,才能用好自己

1.  性格分析——MBTI16型人格

Ø 16型人格的个性特点

Ø MBTI人格在银行各岗位中的运用

思考:做管理者还是做专家

2.  优势测试——发现你的优势

Ø 四大优势领域详解:执行力、影响力、关系建立、战略思维

Ø 案例分析

3.  驱动管理——人的四大动力中心

Ø 价值驱动、情绪驱动、压力驱动、自我驱动的区分与定位

Ø 四大动力中心的行动指南

 

二、发展自己,找到优势的升值通道

1.  社会价值的金字塔

2.  个人优势的升值方法

Ø 纵向升值

Ø 横向升值

思考:物质、意义和理想如何兼得?

 

第三篇:职业认知篇

思考:除了能赚多少钱?你对你的职业还了解多少?

一、 如何了解你的职业

1.  内容了解:Place+V模型

Ø Position(职位信息)——经常性任务、工作职责、强度、适合人格特质等

Ø Location(工作环境)——地理位置、职业环境、安全性、室内/外、工作地点的变化

Ø Advancement(发展空间)——稳定性、岗位需求量、晋升方向和路径、发展前景、工作保障等

Ø Condition of employment(待遇安排)——薪水、进修机会、福利、休假及特殊雇佣规定等

Ø Entry requirement(入职要求)——学历、经验、技能、能力、知识、资质等

Ø Value(价值观)——对于该职业来说,什么是最重要的?

2.  了解渠道

Ø 实践体验

Ø 资料搜集

Ø 同行讯息

3.银行各岗位拆解

 

第四篇:职涯管理篇

一、 职业发展的基本分类和发展曲线

1.  体制化职业发展曲线

Ø 特点

Ø 基本策略

2.  商业化职业发展曲线

Ø 特点

Ø 基本策略

3.  银行职业发展曲线

思考:我想不了那么远怎么办?

二、 职业规划的基本方法

1.  长期规划与短期目标相结合

Ø 最底线应做的长期规划

Ø 最底线应做的短期目标

2.  职业调整的应对

Ø 职业调整下的变与不变

Ø 被动调整:新角色塑造方法

Ø 主动调整:完善的决策模型——需根解损

 


 
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