助推新增长：民企传承与创新

课题1《助推新增长：民企传承与创新》

课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人、职业高管

课程价值：1、启发学员对大环境的认知及其对企业的本质影响；

2、重点帮助企业建立正确发展理念与路径，在股权制度、人才  机制、交接班方式上提供具体方法。

教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会

教学时长：2-3天

课程提纲：

一、如何认知新增长

1、长期主义与机会主义的认知

2、高质量发展与企业选择

3、企业战略定位

4、企业面临的主要困境和思考

二、传承模式选择与创新

1、传统式接班

2、创新式接班

3、创业式接班

4、职业化接班

三、股权机制创新

1、要不要放开股权？

2、对谁放开股权更有价值？

3、创始人（团队）一定要控股吗？

4、如何认知并规避股权决策陷阱？

5、如何设计股东激励机制？

6、如何设计股东退出机制？

7、非股东分红机制设计对企业有何价值？

四、人才机制创新

1、如何设计多层级人才规划？

2、鼓励内创业对传承有何价值？

3、家族二代该如何培养？

4、一代理念和未来角色该如何扮演？

5、该如何放权与授权？

6、如何设计合伙人机制及打造领军人才？