助推新增长：变革管理方法

课题4《助推新增长：变革管理方法》

课程对象：创始人、合伙人、总经理

课程价值：1、真正认清变革是何物；

2、学会变革管理方法，成为变革管理高手，推动企业健康发展。

教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会

课程时长：1-2天

课程提纲：

一、变革管理认知

1、何为变革管理？

2、变革的风险该如何看待？

3、变革管理是建立一套程序控制吗？

4、变革管理是领导者必备技能吗？

二、方法1 创造真实紧迫感

1、如何在环境变化中发现并评估危机与未来重大机会？

2、如何创造危机？

3、提高关键指标标准有用吗？

4、公示企业负面或劣势信息会有怎样影响？

5、安排员工与抱怨客户沟通会有什么结果？

6、顾问公司给员工信息量和坦诚讨论问题有何价值？

7、未来机会信息与公司能力缺陷分析有用吗？

三、方法2 组建强有力变革小组

1、哪些人是变革领导联盟核心？

2、反对者有必要成为联盟成员吗？

3、如何认知与达成变革工作共识？

4、需要关注成员哪些特质（职权/专长/信誉/领导力）？

四、方法3  设计有效愿景

1、如何创立愿景？

2、如何制定实现愿景战略？

3、愿景应具备哪些特点？（可想象/值得做/可行/聚焦/灵活/易于沟通）

五、方法4 愿景沟通与共识

1、持续沟通变革愿景与战略

2、变革联盟率先垂范、做标杆

3、形象化沟通：简单/比喻、类比和事例

4、重复一百遍

5、领导的榜样作用

6、不一致信息的明确解读

7、倾听与双向沟通

六、方法5 有效授权赋能

1、消除变革障碍（正式结构/技能/信息/主管意愿）

2、改变阻碍变革愿景的制度系统与组织结构

3、鼓励冒险和非传统的观念、活动和行为

七、方法6 创造短期胜利

1、制定计划实现看得见的短期收益

2、公开、及时表扬和奖励为胜利贡献者

3、短期胜利要有可见性/明确性

4、与目标紧密关联

5、价值验证/转化/推动力

八、方法7 促进变革深入

1、如何顺应信任，改革不匹配的制度/结构/政策？

2、如何聘用/提拔/培养能够实施变革愿景的人？

3、如何设计新计划/主题/变革方式？

4、变革不是更少，而是更多吗？

5、如何做到高层愿景领导得力/中基层项目管理得力？

6、如何减少干扰变革顺利进行的相互依赖？

九、方法8  专注成果固化

1、如何认知顾客导向和成果导向下的更好绩效？

 2、如何认知新的行为与组织成功之间的关系？

 3、如何认知善用变革型领导者的价值？

 4、如何认知“不是最先做，而是最后做”的逻辑？

5、如何做到“成果为依托，大量交流”这件事？

6、如何认知关键人员调整/改变晋升机制这件事？

7、如何建立有助于持续变革的文化？