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当前宏观形势下的银行财富管理转型工作坊

主讲老师: 谢金孝 谢金孝
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务,承担信用中介的金融机构。银行是金融机构之一,而且是最主要的金融机构,它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。在我国,中国人民银行是我国的中央银行。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-21 10:50


授课方法:讲授+行动学习工作坊

课程目标:

通过此次培训

1、使学员了解当下大财富管理的背景,确定财富管理转型的必要性

2、使学员了解各银行财富管理转型的现状

3、使学员了解具体的银行大财富管理转型的案例及要点

4、使学员掌握在具体营销过程中各类产品的作用及营销方法

5、通过行动学习工作坊,使学员分析本行财富管理转型的优劣

6、通过行动学习工作坊,使学员形成本行财富管理转型的行动计划

 

课程大纲:

一、 当前形势下的财富管理转型背景

1、 国际局势:俄乌战争与中美对抗

2、 国内局势:经济放缓、共同富裕、房地产低迷

3、 银行从业者思维转变:从增量思维到存量思维

 

二、各银行财富管理转型现状

1. 银行财富管理转型的根源:表内业务开展难度不断增加

2. 银行财富管理转型的方向:围绕AUM开展大零售业务

3. 股份制银行财富管理转型现状:以招行为代表,基本完成转型

4. 国有行财富管理转型现状:以建行为代表,积极开展数字化转型

5. 城商行财富管理转型现状:以苏州银行为代表,加速推进零售转型

 

三、苏州银行财富管理转型案例讲解

1. 银行背景:扎根苏州,面向江苏,融入长三角

2. 对公转型:制造业引领,不断做小做微

3. 零售转型:立足民生金融,拓宽渠道+牌照

4. 转型后财务报表分析:资产质量持续改进

 

四、从苏州银行财富转型案例看转型要点

1. 对公业务转型,提升资产质量

2. 财富端+资产端双向布局,形成生态链

3. 资产端端拓宽产品线,拓宽渠道+牌照,推进消金、基金、保险等各类产品开发

4. 财富端以AUM为核心,以客户资产配置为主要方法,推进大财富管理转型

 

五、财富管理转型的业务实操要点

1. 网点执行层面:一点一策,网点网格化客户服务策略

2. 营销执行层面:以资产配置为主线的营销策略

1) 中产及高净值客户的需求转变

2) 利用专业资产配置方法分析客户现有资产的合理性

3) 准普尔在客户营销中的实战方法

 

六、基金产品在客户资产配置中的作用及营销方法

1. 基金产品在资产配置中的作用

2. 基金产品评估及业绩追踪

3. 基金定投在基金投资中的优势

4. 基金产品定投营销方法

 

七、保险产品在客户资产配置中的作用及营销方法

1. 保险产品的金融属性与法律属性

2. 保险产品在客户资产配置中的重要作用

3. 结合标准普尔的保险产品营销方法

 

八、群策群力工作坊

提前分组,约5-6/组,各组人员打乱,各组设置本组的讨论目标。

1. 共启愿景:构想如果财富管理转型成功,现有的工作内容和业绩指标会发生怎样的变化,以绘画形式展示

2. SWOT分析:各组基于自己的目标议题,分析本行在目标议题中的SWOT项(优势/劣势/机遇/挑战)

3. 行动承诺:每个小组写出集体对于项目的承诺,要求易操作、易监督、惩罚性和娱乐性兼具

4. 团队共创:

1) 头脑风暴:团队成员每人写下可帮助达成目标的具体的关键行动

2) 排列组合:促动师将所有人写的关键行动收集在一起打乱后,带领团队进行排列组合,意思相近的贴一列,意思不同的横着贴。最终形成的总列数在3-7列之间

3) 提炼中心词:以动宾结构给每列命名,字数不超过7字。通过命名,让各列卡片进一步清晰区分;字数越少便于记忆;通过动宾格式命名后,形成了3-7个行动策略

4) 行动模型:行动策略的结构化表现,用模型呈现中心词之间的联系,常用的模型有靶心图、流程图、紧急重要矩阵等

5. 行动计划展示:各组上台汇报本组的行动计划及学习收获

 


 
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