推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

赢在思维力——用好思维导图,提升工作效能

主讲老师: 刘海纳 刘海纳
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 要认识团队中的领导力,就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型:系统化思维模型; 线性模型:单链路方式,及和本时间没有直接关系的都排除在外。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-04 14:28


【课程背景】

“思考片面、思路混乱、表达不清”是制约工作效率的“三大杀手”;

“谋而后动”、“想不清楚,则说不明白,做不好”;把事情想清楚、想全面、说明白、做得好,是职场人士的必修课。

“工欲善其事,必先利其器”,本课程主要以企业管理干部、骨干人才为学员对象;以思维导图为工具,以思维方法-工作方法为载体,结合现实工作中的11个具体情境,以“怎么做、用什么来做”(方法、工具)为核心理念,附以案例示范,启发、提升学员面对工作中的问题,做到打开思路、让思考更系统全面、结构清晰、表达有序、工作高效。

【学习目标】

1、理解思维导图本质、特点、用途;

2、理解并掌握思维导图的做法、画法;

3、所体现的“全脑思维方法----工作方法”;

4、能够应用思维导图,具体应用到以下工作情境:

(1)如何有效倾听、速记、反馈?

(2)如何应用思维导图,设计个人职业发展地图?

(3)如何做到岗位工作系统一目了然?

(4)如何应用思维导图,做好工作计划、时间管理?

(5)如何应用思维导图,进行项目策划、梳理项目系统?

(6)如何做到清晰思维、有效表达(写、说)?

(7)如何应用思维导图,对上有效承接工作任务、汇报工作?

(8)如何应用思维导图,对下有效部署指导工作?

(9)如何应用思维导图,进行团队共创、问题分析解决?

(10)如何应用思维导图,进行工作总结、复盘

(11)如何应用思维导图,进行学习总结?

【标准课时】

标准版 2天【精简版 1天(7小时)】

【培训形式与课程特色】

本课程紧密结合学员现实职场需求,注重实用,逻辑严谨、结构清晰、按“是什么、怎么做、怎么用”的逻辑,层层递进,有讲授,有案例示范,有互动研讨,有现场练习与点评,寓教于乐,符合成人学习特点。

【课程大纲】

 

 

开场篇

1. 简要暖场、讲师简介、课程背景、学习目标/路径

2. 简要团建、定需求、培训目的/学习目标、发言分享

3. 情景专题:应用思维导图 ,有效倾听-速记 三字诀

主体篇

一、是什么:知其然、知其所以然——思维导图本质是什么、有什么用途

1、思维导图特点、本质内涵、4大作用、5类主要应用情景

2、思维导图背后的全脑思维原理

3、专题:高效记忆法5要点

二、怎么做:思维导图怎么做——从图、导图画法,到全脑思维&工作方法

1、——思维导图的三种形式及做法/画法:草图、美术图、软件图

2、思维方式——思维导图所体现的全脑思维方法: 

 

思维导图 所体现的全脑思维-工作与管理方法

(1)——定主题/背景/关联人、定目的/目标成果、定心境;

(2)——发散思维、打开思路

(3)——逻辑结构化思维

① 什么是逻辑结构化思维?

     ·有逻辑、无逻辑 辨析(示例)

② 方法:怎么做到思维的逻辑与结构化?

     一定、两步走:

工具:逻辑结构化思维的主要工具

讲解:常用的逻辑结构化范式

(4)——简洁化思维——提炼关键词,简明扼要

       讲解:提炼关键词、简洁化表达 技巧示例、方法

       练习:提炼概括力

(5)——图示化思维、系统图——一目了然

① 视觉化表达的常用方法

② 工作中常用的6种图解工具

③ 系统图 思维三个要点

(6)——实干主义、实践思维

(7)——更新、迭代思维

专题:标准化思维导图作品5大特征

三、怎么用:思维导图 在提升工作成效方面具体情景应用系列

(一)看到未来——应用思维导图,梳理勾画团队/个人职业发展路径图

1、目标看不见,行动很混乱

2、示例:团队/个人职业发展导图 案例

3、方法:三个问题,勾画个人职业发展地图

(二)应用思维导图,从宏观,到微观 管理工作

1、宏观:岗位工作地图一张图

1)案例示范、方法讲解

3)现场练习:梳理岗位工作地图一张图

2、微观:日常工作计划、时间管理

做好工作计划、时间管理的五大策略

(三)项目管理一张图:应用思维导图,对项目进行梳理

1、示例:项目管理导图案例

2、方法:应用思维导图,梳理项目要点

)应用思维导图,清晰思维、有效表达、有效沟通

1、职场清晰思维、有效表达基本功——写、说的艺术

2、职场对上、对下有效沟通

1)对上:如何有效承接工作任务、如何有效进行工作汇报

2)对下:如何有效部署工作、如何有效听取工作汇报

)应用思维导图,进行团队共创、问题分析解决/创新力开发等

1、事例、方法讲解:问题分析解决地图

2、现场练习:对现实工作中的……问题,进行团队共创、形成问题解决一张图

(六)应用思维导图,进行工作复盘、案例经验分享

1、案例示范:某工作案例复盘

2、方法讲解:工作复盘一张图

备注:以上具体应用情景,依据企业培训需求,有针对调整与定制式培训)

结尾&训后 落实篇

1、答疑、课程大总结:两天课,一张图

2、专题:应用思维导图,高效学习

3、落地:训后作业与思维导图应用落实

4、教员对学员作业,进行批阅、提出修改建议、学员完善,形成主题明确、要素全面、结构清晰合逻辑、简洁美观、一目了然、实用性强的思维导图作品。

方案备忘录


 


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与赢在思维力——用好思维导图,提升工作效能相关内训课
五维教练领导力 共赢领导力 后疫情时代的代际领导力 教练式领导力 从目标到成果——五维六步打造团队执行力 MTP系列:领导力与组织文化落地执行  —— 14项领导力能力让组织文化落地 《行动学习工作坊》 ——群策群力、赋能组织 教练型领导力
刘海纳老师介绍>刘海纳老师其它课程
赢在思维力——用好思维导图,提升工作效能 落地为王——“三好”(备好课、讲好课、效果好)企业内训师全景培训课程
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25