高效执行力

课程背景：

 为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人

意？为什么员工做事总是拖延？  “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！ 企业经营成功=5%战略+95%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对管理者来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障

执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，

那么再好的战略也只是空中楼阁。对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。

   本课程旨在帮助管理者分析团队效能不高的原因，并掌握提高团队执行力的方法和技巧，从而提升团队的战斗力！ 

课程特色：

1、运用大量生动、实用的职场案例阐述执行力的基本原理。

2、通过小组讨论及案例分析激发学员的集体智慧，带动经验丰富的员工分享心得。

3、通过工具引导学员，启发员工深入思考并形成可执行计划。

4、增强自我激励以实现对环境的积极影响力,扩展对个人成长的认知范围，超越自我从而对个人生活和工作产生积极的影响。

课程时长：2天

课程大纲：

DAY1: 成果导向---高效执行4原则

单元一：聚焦最重要目标 

一、引言：企业如何在激烈竞争的环境中立于不败之地？

1、什么是执行力？---为什么CEO才是企业的领导者？

2、 执行力的重要性：企业与企业，人与人的差距在于执行力

3、 执行力低下的4个因素

4、高效执行4原则如何协同

二、聚焦目标

1、目标测试

2、量化具体的目标才能促进员工执行

3、不要让日常事务干扰了最重要目标

ü 精力聚焦工具---四象限聚焦

ü 大石头与小石头

4、确定最重要目标的4个步骤

5、聚焦目标的工具---平衡轮

单元二：关注引领性指标

1、 什么是滞后型指标？

2、 什么是引领性指标？

3、 制定引领性指标的4个步骤

4、 制定引领性指标的4个原则：快、易、大、省

5、 根据引领性指标制定明确的行动计划

6、 月工作计划制定

7、 周计划制定

单元三：激发员工投入度 

思考：是什么影响了员工的执行力？

一、 员工绩效改变模式

1、 绩效=能力-干扰

2、 员工执行力提升公式：ABCD公式

ü 互动：挑战自我---不可能完成的任务

3、 当代管理者的4个角色

4、心智模式、思维模式、行为模式三者内涵及

相互关系

二、 游戏化激励

1、 员工激励的三个误区

ü 过度依赖薪酬制度

ü 忽视员工的内心公平标准

ü 给员工画大饼

2、 新生代员工眼中的全面薪酬

3、 游戏化管理要素

ü 积分制

ü 参与激励

ü 激励性计分表

单元四：建立统一的沟通机制

一、高效执行的汇报模式

1、训练下属在汇报中要做哪些准备

2、统一汇报模式训练下属解决问题的思维

ü 3W口头汇报工具

ü STAR+H书面汇报工具

4、 利用九宫格有效分配任务

二、管理沟通基本功

1、深度倾听

ü 倾听的三个层次

ü 倾听事实、倾听感受、倾听意图

2、强有力提问

ü 提问的架构

ü 如何提问引发员工思考

ü 如何提问引导员工解决问题

ü 如何提问促进员工主动汇报

DAY2: 效能突破---领导力提升

单元一：高效能管理风格测试与解读

一、 了解高效能领导者的管理模式

1、 高效能管理行为测试

2、 6种管通风格解读

3、高效能管理辅导风格的组合运用

视频分析---从从视频中分析出教练所运用的6种管理风格的运用方式

4、面对不同意愿度和能力的员工如何管理？

单元二：团队氛围打造与激发

1、激发欣赏练习：管理者可以通过练习自我激发或是激发团队的工作热情和动力。

3、 情绪智力在管理中的影响：三脑原理

3、激发工具：逻辑层次

4、 环境、行为、能力、价值、身份、系统

5、 互动练习：这些批评和表扬在哪个层次上？

6、 如何在团队中打造信任的氛围

单元三：高效执行的情境式反馈 

1、
- S-support: 支持性反馈

ü 情境 ：员工行为态度积极，但是结果没有达到预期，如何促进执行力？

ü 支持性反馈的注意事项

ü 支持性反馈五步法

2、E-encourage: 表扬性反馈

ü 情境：员工行为表现高于预期，如何促进执行力？

ü 表扬性反馈的注意事项

ü 表扬性反馈的HAPPY模型

3、A-accountability：问责性反馈

ü 情境：员工行为表现低于预期，如何促进执行力？

ü 问责性反馈的注意事项

ü 问责性反馈的HAPPY模型

单元四：高效能员工辅导

1、如何辅导员工总结与反思？

ü 深度汇谈---本工具是教练式员工面谈辅导工具，激发员工进行左、右脑同时思考，促进和推动员工的行动

ü 聚焦数据、情绪激发、价值提取、未来决定

2、如何辅导员工制定目标，并跟进执行？

ü 5R目标辅导工具：可以帮助员工厘清现状、找出差距，并且自已寻找达成目标的创新方法。

 3、如何辅导员工觉察不足，创新突破？

ü 双轮矩阵：本工具可以帮助员工觉察当下状态，找寻更多创新资源，同时也可应用于员工精力及时间管理