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规范化机制系统大纲

主讲老师: 王仁锋 王仁锋
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 领导力是一种能力,它能够激发团队成员的潜力,带领他们向着共同的目标前进。一个好的领导者需要有远见卓识,能够制定明确的目标和战略,同时也需要具备出色的沟通和协调能力,能够与团队成员建立良好的关系,解决矛盾和问题。此外,领导力还需要领导者具备承担责任和风险的精神,能够在困难和挑战面前保持冷静和坚定。总之,领导力是一种综合能力的体现,需要领导者具备多方面的素质和能力。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-18 11:12

机制系统大纲

一、 最正确的机制

1、机:时机;发动机

制:制度;规则

机制:让人发自内心动起来的规则。

2、最好的机制:游戏机制(让人动起来)

二、最系统的机制

1、联盟系统

2、奖励系统

3、外包系统

4、升降系统

5、信用系统

三、最具体的机制

1、分配机制

2、内部操作机制

3、晋升机制

4、降级机制

5、责任机制

6、考核机制

7、竞争机制

8、留人机制

9、会议机制

10、创新机制

11、期权机制

12、承诺机制

13、感召机制

14、金点子机制

15、分红机制

16、股份机制

17、沟通机制

18、考核机制

19、淘汰机制

20、人才机制

21、礼仪机制

22、PK机制

23、对赌机制

24、限期奖励机制

25、增员机制

 

四、最激励的机制

1、价值观激励法

2、培训激励法

3、岗位轮换激励法

4、责任激励法

5、共享激励法

6、激将激励法

7、安全激励法

8、参与激励法

9、活动激励法

10、信任激励法

11、清除激励法

12、示范激励法

13、走动激励法

14、宽容激励法

15、牢骚激励法

16、愿景激励法

17、榜样激励法

18、目标激励法

19、口号激励法

20、后院激励法

21、娱乐激励法

22、地位激励法

23、名字激励法

24、授权激励法

25、危机激励法

26、使过激励法

27、竞争激励法

28、末位淘汰法

29、环境激励法

30、晋升激励法

31、任期考评激励法

32、尊重激励法

33、赞美激励法

34、荣誉激励法

35、情感激励法

36、承诺激励法

37、沟通激励法

38、兴趣激励法

 

 


 
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