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《企业竞争情报分析与商务谈判》课程简介

主讲老师: 万海勇 万海勇

主讲师资:万海勇

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 谈判,是生活中无处不在的一种交流方式,它涉及到双方或多方之间的利益、立场和需求的协调与妥协。谈判不仅仅是关于输赢的斗争,更是一种艺术和策略的结合。成功的谈判需要运用多种技巧,如倾听、提问、给出选择、让步等,以达到自己的目标。谈判可以应用于各种场景,如商业合作、外交交涉、家庭矛盾解决等。在谈判中,人们通过理性分析、情感共鸣和逻辑推理等方式,寻求最佳的解决方案。谈判不仅有助于个人和组织达成目标,还能促进双方之间的信任与合作,为未来的合作奠定基础。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-23 12:54


课程简介

此起彼伏的竞争脉络中,一直潜伏着看不见的情报战与谈判博弈。如何错综复杂的激烈竞争中发掘人性和隐藏需求,如何用更准确有效的商务谈判技能赢得竞争 

本课程将在新能源汽车快速发展的大背景中回答这一系列问题,讨论和演练快速获取、分析情报,进行有效谈判的思路、方法和案例这一课程,以大量情报分析和谈判案例为基础,谈判心理学需求心理演变、人类行为学的实战应用和最新案例出发,探讨博弈关系背后的隐形需求挖掘与针对性谈判技能,经过大量实际运用被证实为一门简洁、实用并极具穿透力的课程。

 

针对问题

Ø 如何在第一次接触就能够看清线索、避免误区

Ø 如何在纷繁复杂的表象中找到了解对方需求的线索

Ø 如何在没有接触的时候就能提前感知对方

Ø 怎样穿透真假难辨的各种现象,获得关键信息,解决核心问题?

Ø 如何在对方无法说清的情况下获取和分析需求?

Ø 谈判过程中如何利用对方隐性需求自己创造有利条件

Ø 怎样掌握协调象限图,在谈判中争取有利位置

Ø 学会消减由销售人员自己导致的异议

Ø 善于发现对方的问题来制约对方的价格异议

 

课程收获

² 学会种种信息和符号中找线索、辨真伪、抓需求;

² 通过案例演练掌握特殊情况下获取分析有效情报的思路和技巧;

² 发掘“客户”表象后面真正的组织动机和个人动机;

² 通过“望”、“闻”、“问”、“切”,学会模拟对手的个人思维、组织决策

² 学会使用各种工具来观察对手并采取相应的谈判措施;

² 训练高超的问话技巧找到对方的痛点对其施加有效的影响;

² 善于总结提炼输出“标准”,让对方能够在同质化竞争中,记住我们。

² 谈判博弈中如何争取主动?

² 如何有效利用自己的资源和条件?

 

学习内容

第一单元情报获取、分析关键应用

• 至关重要进取心态与准备条件

• 新能源汽车领域情报甄别获取的误区

• 情报分析的不同层次与方式方法

• 与对手、与客户有关的众多线索哪些是最重要的?

• 情报甄别分析的习惯节奏

• “冰冻”局面下如何应用情报找到突破口?

• 快速识别关键情报的技术练习

第二单元从识别情报到把握关系

• 识别、被识别在新能源汽车领域的应用

• 组织情报链与五维分析

• 什么样的状态更容易接近目标“客户”

• 不同思路与情报分析应用演练

• 关系心理学汽车行业中的基本套路和思路

• 如何透过表象深入对象心理从而影响对象?

• 练习:还没见到对象,怎样准确预判对象?

三单元接近与影响不同对象的方法

• 接近和深入目标的基本思路和套路

• 从哪些情报细节找到关系的切入点?

• 识人过程快速有效归因方法应用

• 如何把握识别主体的机会和条件?

• 典型方法如何调整以及如何快速复制?

• 如何分析识别几种类型的主体

• 识别过程中怎样促进关系递进?

• 不同层次、不同类型的如何接近?

• 练习:挑战高难度对象

第五单元:谈判范畴、谈判关键点、谈判准备度

• 我方与特定对象深度谈判的准备

• 怎样在错综复杂的谈判形势中抓住关键点?

• 谈判问题还是营销问题?

• 失败的分析与警示

• 谈判发生的条件与谈判脉络

• 特定单位与特定对手谈判特点把握

• 深度识别对手与调整思路

第六单元:商务谈判关键套路拆解

• 展开最深入博弈时,如何赢得自己在乎的利益?

• 明确预期与识别真假

• “独舞”到“与狼共舞”是怎样过度的?

• 谈判关键技巧进阶与演练

• 潜在谈判空间分析

• 对抗性与协作性谈判象限工具图

• 练习:条件变化与博弈潜意识

 

课程时长: 1-2天

 

课程形式

授课(30人的面授)

练习、示范、录像分析现场演练

 

说明:这是个基础提纲,在客户选定这个课程后,我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行细化或调整,使之在讲授时更加符合学员实际需求。

 


 
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