(微信同号)
课程背景
具备高效的职场工作技能，从个人的角度看，有助于提高个人的工作效率和品牌价值，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以加强团队执行力，提高顾客满意度和美誉度，从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程旨在帮助职场人士认清“忙茫盲”的工作现状，解决工作效率低下，团队执行力不强、沟通不畅等问题，从自身出发，找出不足，提升技能。
课程时间
2天，6小时/天
授课对象
基层职员、基层管理者及所有有志自我提升的职场人士
授课形式
讲授、案例分析、短片观看、沙盘推演、头脑风暴、互动游戏等
课程大纲
第一章、职业生涯规划概述
一、银行背景：从座椅待币到主动出击
二、你准备好了吗？
三、为什么要做职业生涯？
四、什么是职业生涯管理？
五、如何规划自己的职业生涯
1、 你的职业期望
2、 职业状态评估
3认识职业生涯发展体系与流程
第二章、如何制定职业生涯规划
一、设定目标
（一）、目标的作用
（二）、如何设定目标
（三）、目标组合
【互动】：目标的设定
二、职业生涯的9阶段
（一）、成长、幻想、探索阶段
（二）、进入工作世界
（三）、基础培训
（四）、早期职业的正式成员资格
（五）、职业中期
（六）、职业中期危险阶段
（七）、职业后期
（八）、衰退和离职阶段
（九）、退休
三、职业生涯的5种方向
（一）、技术型
（二）、管理型
（三）、创造型
（四）、自由独立型
（五）、安全型
【测评】：职业锚、职业性向
四、职业生涯规划八条原则
（一）、利益整合原则
（二）、公平公开原则
（三）、协作进行原则
（四）、动态目标原则
（五）、时间梯度原则
（六）、发展创新原则
（七）、全程推动原则
（八）、全面评价原则
五、职业生涯规划管理工作的步骤
（一）职业通道体系设计
（二）自我评估体系
（三）确定职业目标
（四）开展评估，明确与职业目标的差距
（五）依据自我差距，制定行动计划
（六）构建匹配的职业发展支持体系
六、测评的技巧
【测评】：个性、团队角色、胜任力的测评
七、职业生涯开发与管理模式
第三章、逆向思维职业生涯发展策略
一、角色分工团队共创游戏
二、规划你的职业生涯线
（一）、接受真话，寻求深度反馈
（二）、面对困难，用毅力脱颖而出
（三）、大处着眼，小处着手，快速行动
（四）、突破职场转折点，跳出瓶颈
（五）、跟上节奏，及时刷新，避免停滞
（六）、别因为害怕拒绝冒险
（七）、用四大方法创造持续绩效
三、跳槽的五大损失
【讨论】：跳槽的损失
四、实现职业生涯规划途径
（一）、摆正心态
（二）、少说多做
（三）、一专多能
（四）、善于沟通
（五）、善于处理人际关系
（六）、帮助上司提高绩效
【互动】：实现路径
五、员工面的职业生涯规划管理
（一）、个人测评与分析
（二）、职业兴趣分析
（三）、组织内外机会分析
（四）、个人职业发展通道设计
（五）、准备达成目标的各项计划
（六）、计划执行与进度检查
（七）、职业规划书制作
【演练】：剥洋葱法职业生涯计划书
六、 沙盘推演
（一）、职业前景分沙盘推演
1、管理人员与员工进行沟通，以勾画出员工未来可能达到的状态
2、针对员工而非岗位
3、生涯前景应对员工有激励作用
4、积极建立员工个人职业生涯规划与企业发展需要的交集
（二）、职业目标沙盘推演——职业生涯的建立与实施
1、 工作任务分解
2、 职业目标规划
3、 工作绩效提升
4、 工作能力提升
5、 如何提高职场竞争力
6、 21天养成职场习惯计划
