执行提升与目标达成

课程目标

Ø 树立工作中的责任心态，掌握责任心核心的七大要素；

Ø 了解执行过程中的保障因素，让学员掌握模型工具、原则与策略；

Ø 提供目标达成高绩效执行模型，夯实团队目标绩效达成的落实原则；

Ø 使学员掌握执行实施的有效工具，并对工具进行练习和演练；

Ø 培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

培训意义

    In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

      （除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）

课程时间：  2天（12—13小时）

主讲老师：  马媛导师

培训对象：  企业管理者

课程大纲    

导入：  角色认知测试和启发引导

模块一、执行提升与目标达成之：职业素养、责任心态

一、 责任心态的三项核心要素

■  案例分析：三大利器决定了职业素养的不同

二、责任心态与职业境界的不同：用力·用情·用心

■  案例分析：有关付出与回报的两种职场逻辑

    三、管理干部在责任心态中的核心因素

■  案例分析：三种心态、三种境界

    四、目标达成中的管理因素与领导行为分析

（心态·技能·形象·情商·沟通）

五、 管理者的职责定位

■   重点部分：关于企业的案例研讨（模型与方法论）

模块二、执行提升与目标达成之：职业心态、责任担当

一、 职业心态就是竞争力

1、职场角色的建立：职业化的内涵

2、我们为什么不够职业化：重新定义你在工作中的状态

3、如何做到职业化：具备职业化员工的模型

4、随处可见的非职业化现象

案例：您在其中吗？

二、 职业心态的三项要素之一：结果导向

1、偏离目标不等于结果：案例分析

2、工作态度不等于结果：案例分析

3、完成工作不等于结果：案例分析

4、完成任务不等于结果：案例分析

三、职业心态的三项要素之二：责任担当

1、认真第一、聪明第二

2、责任第一 、能力第二

3、 心态第一、经验第二

四、职业心态的三项要素之三：工作到位

          ■  案例分析：您是几段？

五、小结：三个不要\三个万一

模块三、执行提升与目标达成之：目标管理、工作执行

第一步：执行管理到部门（OGSMT模型应用实践）

n 明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标

n 精准目标的五个关键要素

n 个人目标与企业目标关系

1、制定目标

这是他要的目标吗？（把你的目标变成他的目标）

这个目标可行吗？（让员工愿意挑战自己）

目标实施有跟踪检视吗？（让员工愿意对目标承诺）

你准备好了指导、顾问意见吗？（让员工感觉你和他站在一起）

2、现场案例：辅导下属提升绩效

    课堂奥斯卡：员工问题处理

第二步：计划指标管理保绩效

n 清晰工作流程管控

n 找出现状与目标的差距

n 清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

第三步：计划指标管理到岗位（广州恒大案例）

n 心态与目标的关系

n 从技术性转向调适性

n 迁善心态的核心技巧

n 找出可能抗拒的相关信念

角色扮演：问题员工的心智辅导

第四步：计划行动到领导

n 创造成果的三件法宝：目标—计划—行动

n 行动的检视及评估

案例：激励辅导跟进中的ABC教练技巧

n 激励辅导跟进中的回应技巧

模块四、执行提升与目标达成之：工具运用、实战辅导

※ 计划工具之：本部门的OGSMTP

       OGSMT工具的维度：

1、 目标统御一切

2、 态度决定高度

3、 行动成就事业

4、 环境蕴藏机遇

5、 方法决定速度

6、 能力塑造价值

   注：让学员根据自己的实际工作情况，制定出符合自己工作实际的下个月工作的OGSMTP工具。并根据在实际演练中出现的问题进行分析和指导，帮助学员真正掌握工具的使用。

模块五：总结与答疑（案 例）

一、课程总结

二、工具使用要点