课程时间:1天,6小时/天
课程对象:核心骨干成员及全员,
课程方式:课堂讲解+案例教学+视频分享+情景模拟+现场体验
课程大纲
导论:新形势下的新思维
一、如何让团队成员有责任有担当的工作状态
1、成功的企业和个人在变革中引领趋势
2、失败的企业和个人在安逸中大势已去
二、为什么要具有危机感
3、危机感:全员时刻保持积极的工作状态
4、“野生思维”:帮助团队找到有效的工作方法
第一部分:有用
1、有用就是因为有你而更好,用的最高境界是没你不行。
2、没有人能成就你,只有你做的事能成就你;
3、你做的事值钱你就值钱;你把事当回事,领导就会把你当回事;
一、结果
1、做工作就是做结果,没有结果的酬劳是耻辱。
2、要结果不要理由,业绩增长=干掉理由
3、用领导想要的结果标准来评价自己的结果
4、结果是生存的底线
二、执行
1、执行,没有理由与借口
2、要执行别人先执行自己
3、不是理解了才执行,而是执行中去理解
4、勇敢地去面对,面对就是成长
三、百分百投入
1、要么不做,要做就100%投入,要做就做出最好的结果。
2、主动就是享受,被动就是难受,无论是享受还是难受你都需要接受
第二部分:有担当
1、阻碍你成功的最大因素——推卸责任。
2、你存在的价值只有一个,就是解决问题。
一、为什么要担当?
1、责任的承担就是能力的提升;
二、为什么不愿意承担责任?
1、当你不舒服时,就是你成长时;
2、批评你的人都是关注你的人;
3、使我痛苦者,必使我强大
三、如何负责任?
(一)承担责任凡事从自己身上找原因;
2、我是一切问题的根源,有错都是我的错
3、我人生中发生的一切事、遇到的一切人都是我招来的;
4、要想让事情变好,先让自己变好。
(二)工作高标准严要求
1、以身作则,要做就要做到最好
2、永远把最好作为自己及格的标准
第三部分:有立场
思考:能人为什么会怀才不遇?
1、永远跟伟大祖国保持一个立场、跟党中央保持一条心
2、忠诚大于能力。忠诚是第一生产力,做让领导放心的人
3、不忠诚的人,能力再强也不能“重用”
4、做事从“不耍心眼、不玩猫腻、不辜负领导期望”开始
一、用心
(一)把心放在领导安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企业的事当成自己家里的事
3、主人翁的精神
(二)用领导的心做员工的事
1、凡事换位思考—提升自己的领导能力
2、凡事总结三点—提升自己的总结能力
3、凡事马上行动—提升自己的执行能力
(三)要不断地超越领导的期望
二、定心——心定下来才有未来
1、要经得起诱惑,忍得住寂寞
2、定位一个行业,定位一个企业,定位一项技能
3、雄心的一半是耐心,聚焦当下,剩者为王
4、幸福都是奋斗出来的
1、当你不舒服时,就是你成长时;
2、批评你的人都是关注你的人;
3、使我痛苦者,必使我强大
三、如何负责任?
(一)承担责任凡事从自己身上找原因;
2、我是一切问题的根源,有错都是我的错
3、我人生中发生的一切事、遇到的一切人都是我招来的;
4、要想让事情变好,先让自己变好。
(二)工作高标准严要求
1、以身作则,要做就要做到最好
2、永远把最好作为自己及格的标准
第三部分:有立场
思考:能人为什么会怀才不遇?
1、永远跟伟大祖国保持一个立场、跟党中央保持一条心
2、忠诚大于能力。忠诚是第一生产力,做让领导放心的人
3、不忠诚的人,能力再强也不能“重用”
4、做事从“不耍心眼、不玩猫腻、不辜负领导期望”开始
一、用心
(一)把心放在领导安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企业的事当成自己家里的事
3、主人翁的精神
(二)用领导的心做员工的事
1、凡事换位思考—提升自己的领导能力
2、凡事总结三点—提升自己的总结能力
3、凡事马上行动—提升自己的执行能力
(三)要不断地超越领导的期望
二、定心——心定下来才有未来
1、要经得起诱惑,忍得住寂寞
2、定位一个行业,定位一个企业,定位一项技能
3、雄心的一半是耐心,聚焦当下,剩者为王
4、幸福都是奋斗出来的