(微信同号)课程背景
一个企业的组织经验对于一个企业来说就像基础教育一样有着非常至关重要的意义，好像金子一样珍贵。因为对于一个企业而言，他的很多解决问题的方案源自于组织经验，当然也有一些政策的、市场的、行业的方面的问题，他们的解决方案取决于外部，不是自己内部能解决的；但是对于我们企业大部分遇到的日常的问题都是来自于内部的经验。可就是如黄金般珍贵的组织经验，很多经验是没有运用好的。
组织经验萃取是将隐形知识显性化的过程，每个企业在高速发展的今天，组织中都会很多高级人才，如何讲他们的经验，通过组织学习的经验传承下来，是组织专家知识管理一件非常重要的工作，既有他们的价值存在，又具有非常可操作性和实用性。通过组织的知识管理系统，把这些人才的经验，技术，技巧，方法，通过经验萃取与课程开发技巧保存到组织里面，正是我们本课程的最核心目标。
本课程将学习一些组织经验萃取与课程开发技巧，工具，方法，技巧，让学员通过2天的学习，能够掌握组织经验萃取，能够掌握并把组织经验落实到具体的文件或课程方案中，并在组织中传播和授课。
课程时间
3天
授课对象
企业内部专兼职培训师、相关人力资源工作者和骨干员工
授课形式
课程讲授70%，案例分析及实操练习30%
课程收益
1. 新员工进来后，老经验不能有效复制新人重头开始浪费培训成本？
2. 老员工离职后，自身先进经验随人带走给企业带来多大成本浪费？
3. 问题解决以后，不同的员工再次重复犯错给企业带来多大的损失？
4. 部门精英人员，能力长时间得不到成长如何让企业快速紧跟时代？
5. 无论组织个人，能力的提升是影响组织绩效增长速度的致命关键！
6. 本课程就是为个人和组织安装自动成长加速器；
7. 本课程就是快速提升组织和个人绩效取得共赢；
1. 本课程就是实战落地运用专业技术提升竞争力；
2. 本课程就是通过快乐训练铸造组织个人影响力。
课程大纲
一：清晰定位
1、 现状分析
1） 如何缩短新员工的胜任岗位时间
2） 如何让同部门同岗人员能力同步
3） 如何让骨干人员先进经验易复制
4） 如何让精英人群能力大幅度提升
2、 角色定位
1） 优秀经验的复制者
2） 组织成长的促动者
3） 企业绩效的推动者
4） 能力提升的自动者
3、 萃取意义
l 企业整体利益
1) 新员工快速的胜任岗位
2) 老员工经验可代代相传
3) 团队员工能力迅速迭代
4) 精英员工自发成长加速
l 个人职业规划
1) 工作经验的提炼和总结
2) 职业经历的发展与创新
3) 人格魅力的提升和影响
4) 学习能力的提升与改进
5) 逻辑思维与沟通的调整
6) 开会谈判亲子教育宝典
案例分享：（某一成功人士的成长历程）
萃取理念
1、 萃取5大关键点
2、 萃取标准工作法
3、 萃取工作说明书
案例探讨：职场精英员工的成长法则
六法成“萃“
1、 萃取准备法：
1) 结构性思维让你言之有物
2) 敏捷性数据分析慧眼识金
3) 行为事件谈让你精进不休
课堂训练：行为事件访谈体验
4） 渐增型数据
5） 暴发型数据
6） 已知找未知
课堂训练：沙砾寻珠数据分析能力训练
2、 梳理任务法：
1） 技法：梳理关键任务及场景
2） 课堂训练： 成功关键放大镜
3、 初步建模法
1） 行为事件访谈法
2） 课堂训练：三分钟战地记者
3） 课堂训练：主题案例之初模
4、 深度挖金法
1） 问题的本质
2） 问题的思维
3） 课堂训练：主题问题的细化
5、 设计制作法：
1） 典型萃取模型
2） 课程常用结构
3） 关键注意事项
4） 课堂训练：萃取工具包成果
6、 成果呈现法
课堂训练：案例呈现、点评通关
自动安装
1、 总结所获知识点
2、 厘清成长差距点
3、 明确行动计划点
