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新监管形势下商业银行案件防控及合规管理

主讲老师: 杨飞 杨飞
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行是一种金融机构,主要经营存款、贷款、汇兑等业务,为客户提供金融服务。银行是现代经济的重要组成部分,它在调节货币流通、促进经济发展等方面发挥着重要作用。随着金融市场的不断发展和创新,银行的业务范围也在不断扩大,涵盖了证券、保险、信托等多个领域。同时,随着科技的发展,银行的经营模式和服务方式也在不断变革,网上银行、移动支付等新型服务模式逐渐普及。然而,银行业也面临着风险和挑战,如信贷风险、市场风险等,因此,银行需要加强风险管理,确保金融市场的稳定和健康发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-04 12:17


【课程对象】案防专职人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、银行案件防控与合规管理的重要性

(一)近期银行案件分享(实时更新)

(二)银行案件三后果

1、法律惩处

1)刑事责任

2)罪名及构成要件

3)量刑标准

2、银保监会行政处罚

1)逐年攀升的行政法规和罚单数量

2)行政处罚的手段:警告\罚款\没收违法所得\责令停业整顿\吊销金融许可证\取消董(理)事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格\禁止一定期限直至终身从事银行业工作等

3)行政处罚的原则:上追两级、双线问责

3、行内处分

(三)银行案件风险的特殊性

二、典型银行案件剖析

(一)银行案件的演进与分类(业内案件、业外案件

(二)主要犯罪形式及案例

1、表现形式:结算业务\出纳业务\理财业务\信贷业务\票据业务

2、业内案件主要罪名、构成要件、量刑标准及案例

Ø 非法吸收公众存款罪:银行客户经理非法吸存经商,自首后获刑

Ø 集资诈骗罪:银行员工充当资金掮客,造成巨额损失

Ø 非国家工作人员受贿罪:银行员工内外勾结,套取同业资金14.5亿

Ø 贷款诈骗罪:银行客户经理伙同他人利用虚假证件骗取银行贷款获刑

Ø 违法发放贷款罪:冒名贷款审核不利,银行客户经理担责

Ø 合同诈骗罪:加收“财务顾问费”?是犯罪!

Ø 票据诈骗罪:银行行长违规提供担保,商业承兑汇票骗取大额资金

Ø 违规出具金融票证罪:内外勾结,银行客户经理违规开票获刑

Ø 伪造、变造金融票证罪:山东滨州1.5亿存款不翼而飞

Ø 职务侵占133万元银行款箱调包案

Ø 挪用资金罪:银行客户经理深陷赌博漩涡,挪用客户贷款资金获刑

Ø 吸收客户资金不入账罪:银行零售客户经理假理财套取资金3000余万元

Ø 罪:助客户转金,卷入犯罪

Ø 侵犯公民个人信息罪:银行行长授意客户经理“异业合作”违法对外提供客户金融信息构成犯罪

Ø 帮助信息网络犯罪活动罪:银行客户经理为可疑开户大开绿灯被刑拘

Ø 工作疏漏导致客户得以施行诈骗,银行多人受处罚

Ø 银行拒绝有权机关查询冻结扣划带来严重后果

3、业外案件案例分享

Ø 信用卡诈骗等

(三)案件发生的原因

1、个人利益与职业道德的选择

2、业务发展与内控合规的平衡

3、知法、懂法、守法

三、银行合规管理实务

(一)合规管理的目标和原则

1、案件发生的三类动因:动机\漏洞\权限

Ø 案例:银行员工内外勾结诈骗储户逾亿元存款

2、合规管理的原则:风险为本

3、针对三类动因的管理手段

(二)银行合规管理制度体系建设

(三)银行案件风险高发环节防控措施

 1、人员防控

1)关注三个层次

1)违法行为

Ø 案例:某银行支行长组织全行协同销售理财飞单

2)违规行为

Ø 案例:某银行支行长授意柜面人员非法查询打印储户账户信息

3)异常行为

Ø 案例:某银行客户经理陷入赌球漩涡险酿大案

2)排查四个方面

1)思想动态

Ø 案例:例行排查与随机排查方法

2)工作表现

Ø 案例:消极型异常与积极型异常表现

3)经济情况

Ø 案例:排查结果的敏锐分析与有效运用

4)日常行为

Ø 案例:多种风险要素案例分析

3)离职人员的后续处置(案例)

2、业务防控

1)严控岗位权限

Ø 案例:各岗位“最小授权”原则探讨

2规范业务流程

Ø 案例:业务流程的事中监督有效性提升

3把控授权环节

Ø 案例:现场授权的风险防控与监督要点

3、分组讨论:典型银行案件的合规管理介入流程


 
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