研究表明，最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点：他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心，同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策，最终将企业版图推至巅峰。

20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者。领导者经常因为某个错误（或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求）导致企业发生危机，严重影响了企业长远发展。

本课程将协助领导者发现并发展个人领导优势，改善及提升因领导模式而产生的问题，提升领导者和企业竞争力。

本次培训使用的人格测评工具说明：

PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，40余年来全球已累积有3200万人次有效计算机案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。研究机构的调查显示PDP准确度达96%以上。

一、 课程效益：

² 领导特质盘点，战斗力评估

² 了解领者的个人优势及竞争力

² 降低管理风险，提出改善建议

² 掌握搭班子的技巧，提高管理效果

² 促进团队成员的协作与和谐沟通，建立团队共识

² 改善领导模式，提升管理绩效

二、  课程对象：

总经理、副总经理、总监、部门经理

三、 课程形式：

案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等，结合讲授和点评

四、 课程时间：

2天（12H)

五、 课程大纲:

(一) 精准定位-认识自我挖潜能

² 人格特质决定领导模式

² 开启你的核心特质

² 特质组合形成的领导模式差异

² 掌握自我领导优势与竞争力

² 案例：DNA卓越领导特质分析

² 视频赏析：五种特质典型代表人物

² 实战演练：分析三位核心成员的特质

(二) 知彼解己-高效沟通塑影响

² 到底该如何讲话

² 其实你不懂我的心

² 倾听的五个层次

² 不同特质的沟通风格

² 知彼解己的沟通方法

² 互动练习：如何与不同特质的人沟通

(三) 知人善任-运用共识创绩效

² 不同特质的行事风格

² 工作中的竞争优势分析

² 找到最具生产力的来源

² 建立选人用人的模式

² 如何运用共识创造绩效

² 团队活动：生死一瞬间

² 实战演练：如何与团队成员沟通协作

(四) 上下同欲-马不扬鞭自奋蹄

² 激励的动因与概念

² 人格特质是激励的核心部分

² 两种方法找出下属的激励类型

² PDP四维八项十因子激励法

² 自我激励达成目标

² 实战演练：找到团队成员激励因子

(五) 众望所归-五型领导分情境

² 什么是你的领导危机

² 不同特质任务管理的方式

² 五种类型的领导风格

² 检视并规划你的管理蓝图

² 改善领导模式六步法

² 实战演练：规划团队管理蓝图

(六) 集思广益-差异互补建团队

² 搭班子思考的六个问题

² 团队成员如何匹配

² 建立经营管理的风险制度

² 如何达成企业发展平衡线

² PDP在团队发展各阶段的运用

² 实战演练：团队优劣势分析