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基于PDP的自我认知与加速成长——PDP打造您的核心竞争力

主讲老师: 任建业 任建业

主讲师资:任建业

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 技能提升是指个人在特定领域或职业中通过不断学习和实践,提高其专业技能水平的过程。这一过程涉及对基础知识的深入理解、掌握更高级的技术和工具,以及在实际工作中应用这些知识和技能。技能提升不仅有助于提高工作效率和质量,也是个人职业发展的重要途径。通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与实际项目等方式,个人可以不断提升自己的技能水平,适应不断变化的职业需求,为未来的职业发展奠定坚实基础。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-03-05 10:45


一、 程说明:

个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助企业的每位员工实现自我价值,企业才能最终实现未来的愿景。

凡事预则立,不预则废。面对这些问题,讲师将从“择己所爱,择己所长,择己所利,择世所需”四个角度与您共同探讨,给您有针对性的指引之道,使您及您的团队成员成功规划人生,实现理想,迈向成功的彼岸。

PDP【PROFESSIonAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统,40年来全球已累积有3200万人次有效计算机案例,5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。研究机构的调查显示PDP准确度达96%以上。

全球PDP组织在进行跨国及本土5,000多家企业诊断中发现,有些基层员工无法在工作岗位上尽情发挥,或工作中无法拥有成就感,主要有几个原因:

Ø 找不到工作的方向感

Ø 无法适应工作

Ø 工作不力又不敢请教主管

Ø 得不到主管的正确支持

Ø 工作胜任度出现问题或产生变化

Ø 最重要的原因是与直属主管工作中不合   

企业接受培训的差异性:

ü 跨国企业:可降低人文、生活、认知、工作及习惯上的差异,进而相互了解与信任,达成团队共识。

ü 本国企业:快速了解对方行为及建立最佳管理平台与工作标准,使企业各部门有一致性的建设及发展。

ü 中小企业:有效协助在职员工,同时运用PDP在选才、育才、用才、留才、激才,运用共识创造佳绩。

二、 课程目标:

ü 快速掌握天生特质

ü 了解适性的工作方法

ü 成为管理中的教练

ü 有效的沟通管理

ü 正确的职务教导

ü 发挥员工最大潜质

ü 运用管理调配部属工作

ü 针对不同人给予不同协助

ü 掌握职业生涯规划

ü 掌握部门实际的人力布局

ü 运用共识创造绩效。

三、 程优势:

本课程从“择己所爱,择己所长,择己所利,择世所需”四个角度进行阐述,从激发自我动力入手,借助人的心理元素,对发生在我们身边的现实案例进行剖析。从而能够帮助学员更好的定心、定位、定向,清晰自我发展思路,结合公司发展,更好的发挥自己的才能。

四、 课程形式:

案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法,结合讲授和点评

五、  课程对象:

中、基层管理者,骨干员工

六、  课程时间:

2天(12H)

七、 程大纲:

(一) 发现优势认知自我

² 天生特质能力解析

- 老虎型的特质分

- 孔雀型的特质分

- 考拉型的特质分

- 猫头鹰型的特质分

- 变色龙型的特质分析

² 人格特质及行为模式解析

² 职业倾向测评解析

² 掌握自我优势与工作竞争力

² 视频赏析:五种特质典型代表人物

² 实战演练:分析三位核心成员的特质

(二) 沟通风格与影响力

² 人格特质决定沟通模式

² 其实你不懂我的心

² 特质组合形成的沟通模式差异

² 不同特质的沟通风格

² 如何与不同特质的人沟通

² 知彼解己的高效职场沟通术

² 互动练习:如何与不同特质的人沟通

(三) 运用共识创造绩效

² 了解自己的行事风格

² 各特质在工作中的优势

² 各特质最有生产力来源

² 各特质组合给予不同管理模式

² 团队活动:生死一瞬间

² 实战演练:如何与团队成员沟通协作

(四) 检核13项天赋职场竞争力

² 开创能力

² 创新能力

² 执行能力

² 表达能力

² 挑战能力

² 亲和能力

² 激励能力

² 共识能力

² 服从能力

² 分析能力

² 影响能力

² 管理能力

² 勤劳能力

(五) 规划你的职业蓝图

² 如何做好自我管理

² 检视并规划你的管理蓝图

² 找准职业生涯发展方向

² 职场角色精准定位

² 改善工作模式六步法

² 实战演练:规划团队管理蓝图

(六) 打造高绩效团队

² PDP搭班子思考的六个问题

² 团队成员如何最佳匹配

² 正副职的配合技巧

² 达成个人与企业发展平衡

² 建立经营管理的风险制度

² PDP在团队发展各阶段的运用

² 实战演练:团队优劣势分析


 
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