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四步成交——增额终身寿训练营

主讲老师: 马兰 马兰
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 保险作为一种风险管理工具,在现代社会中扮演着举足轻重的角色。它通过汇集大量资金,为个人和企业提供风险保障,减轻因意外事件导致的经济负担。保险种类繁多,涵盖人身、财产、责任等多个领域,能够满足不同人群的多样化需求。同时,保险行业也积极创新,推出适应时代发展的新产品,为社会经济发展提供有力支持。保险的存在,不仅增强了人们的安全感,也为社会的和谐稳定做出了重要贡献。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-03-15 14:28


课程背景:

增额终身寿险作为保险公司的支柱产品,与重疾险、年金险形成了三个重点。虽然大部分代理人对重疾险销售得心应手、切入点很多,近几年对年金险的销售也渐渐熟悉,但对于增额终身寿险却不知道如何下手,不知道怎么跟客户交流。是增额终身寿太简单吗?包装点不多吗?都不是,是我们对增额终身寿的了解太少,对客户的真实想法了解不够。我们大部分代理人只会从产品的角度出发,从推销的角度出发,维度相对比较单一,所以导致很多业务人员对增额终身寿的落地感觉力不从心,无从下手。其实大道至简,复杂的东西往往不可长久,增额终身寿的简单就是它最大的优势,简单中蕴含着巨大的能量,有很多方面可以发挥独有的作用!

本课程为代理人拨开迷雾,了解终身寿险开发背景及其六大功能,深入剖析增额终身寿的方方面面,在百年未遇之大变局的时代背景下,厘清增额终身寿险的卖点,通过四步销售法,让代理人深入掌握增额终身寿、轻松切入、提升件均、做大保费。

 

课程收益:

1、新经济形势下,增额终身寿仍然是财富管理的刚需配置

2、厘清增额终身寿险六大功能,与客户交流言之有物

3、灵活运用增额终身寿四步销售法,成交更多保单

4、通过异议处理示范,掌握异议处理的话术,积极应对客户拒绝

5、通关训练让受众掌握增额终身寿险销售的方法,胸有成竹走向市场

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:保险公司寿险代理人、银保销售人员、银行理财经理

课程方式:讲授、互动、案例解读、角色扮演、通关固化

 

课程大纲

第一讲:新经济形势下再看增额终身寿险

一、把握趋势比努力更重要

1. 经济发展的大局:金融空转

——从追求高杠杆收益最大化到降风险负债最小化

2. 出口贸易的中局:出口承压

——从全球贸易产业链到局部脱钩,双循环趋势更加迫切。

3. 普通百姓的微局:消费不足

——从透支式消费转变为预防性储蓄,消费降级

4. 康波周期,我们正处于衰退期

1)利率下行

2)房产销售持续低迷

3)股市连连下跌

4)理财产品收益下降

5)暴雷公司日益增多

结论:

1)受疫情冲击、全球经济放缓、普通人钱包缩水,消费降级

2)优质资产荒,资金无处投放,居民存款等待低风险商品

3)现有利率下,购买固定收益产品,从长远来看都是划算的

二、增寿是财富管理的刚需配置

1. 资管新规打破刚兑,增额终身寿收到市场追捧

2. 投资三维空间,既要有要还要

第一维度:安全性

第二维度:收益性

第三维度:流动性

3. 经济发展注定 预定利率持续走低

1)合理的保险预定利率==无风险利率=50%GDP增速

2)未来预定利率走势

3%不是尽头,2%不是地板,0%才是归宿

3)复利威力解读

——增额终身寿就是把“不确定”转换为“确定”,把“单利”转换为“复利”,把未知的“变化”锁定为“不变”

4)增额终身寿,对普通老百姓而言就是换个地方存钱

5)增额终身寿,对高客而言就是享受3%高息的活期存款

总结:对所有人而言,增额终身寿就是财富管理的刚需配置

1)当您不用的时候,是持续增长的储备金;

2)当您急用的时候,是现金流和风险保障金;

3)当孩子长大了,是教育创业婚嫁准备金;

4)当您年迈的时候,是幸福生活养老金;

5)当您不在的时候,是家庭资产传承金。

 

第二讲:增额终身寿险功能解析

一、资产配置的底层逻辑

1. 先确认权益,再探讨收益

2. 财富积累及财富管理的目的

二、增额终身寿险六大功能诠释

——我们面临的最大风险就是不确定,增额终身寿险就为解决不确定而生

增额终身寿险功能一:解决养老的不确定性

增额终身寿险功能二:解决投资的不确定性

增额终身寿险功能三:解决婚姻的不确定性

案例:婚姻风险导致财富缩水,需要个人专属防分割的资产

增额终身寿险功能四:解决企业经营的不确定性

解析:《合同法》第73条:人寿保险有债务隔离的左右

解析:《保险法》第24条、第34条、第61条:指定清晰,不受干预

增额终身寿险功能五:解决遗产继承的不确定性

案例:赌王何鸿燊高达5000亿港币 (约合4572亿人民币)遗产争夺官司

增额终身寿险功能六:解决税负的不确定性

案例:台湾“经营之神”王永庆600亿遗产,纳税超过100亿,需要免税的资产,保险理赔款是免征个税的

 

第三讲:增额终身寿险四步销售法

一、确定目标客户

1. 重点锁定四类客户

1)增额终身寿老客户

2)一年内买过长期险的老客户

3)家里有小孩的客户

4)前期加温过,但还没成交的客户

2. 确定优先拜访顺序

1)经济条件好、有加保空间,重点锁定只买过一件的增额终身寿老客户

2)前期服务经营到位,关系好,保险观念好,能够培养为转介绍中心

3. 明确重点客户画像

1)30-55岁

2)已婚或有孩子的女性客户

3)有一定经济基础

4)重疾险/增额终身寿老客户

二、理念导入3-3-1-4法则

1. 未来三个趋势

1)低利率长存

——年期存款利率逐年下跌,国债利率持续下滑,增额终身寿锁定3%,终身增额,复利递增

2)老龄化加深

——老龄化加深趋势下,三笔钱必备:养老钱、护老钱、享老钱

3)确定性难寻

——政策的不确定性、经济的不确定性、花销的不确定性……

2. 激发三个需求

1)针对低利率长存,选择一款长期锁定3%定价预定利率的工具是真睿智;

2)针对老龄化加深,养老是刚性需求,把未来一定要用的钱提早规划出来,而且越早规划越轻松;

3)针对确定性难寻,用安全、专属、确定的方式留住钱,并且清晰知道未来我有多少钱

3. 聚焦一个方案

1)每月一点点,确定留得住钱

2)3. 0%预定利率,终身复利增值,确定长期收益

3)有一个和我们生命等长的确定的现金流来补充我们未来储备的不足

4)与其担心未来通货膨胀、资产贬值,不如保证现在留有一笔确定拥有的钱才是王道

4. 解决四大矛盾

1)年轻人、月光族留小钱:解决冲动消费与强制储备之间的矛盾

2)宝妈、宝爸留点钱:解决刚性需求与利率下行之间的矛盾

3)60-70岁客户留笔钱:解决投资风险与确定收益之间的矛盾

4)企业家、高净值人群传承自由:解决当下花销与未来传承之间的矛盾

三、产品讲解

1. 夫妻双被保模型

——让家庭风险保障加倍,财富增值的目标不被中断

2. 亲子全家保模型

——既能对冲人生风险,又能实现积累财富目标,保单灵活掌控

四、强势促成

1. 产品促

2. 服务资源促

3. 政策促

 

第四讲:增额寿险营销的异议处理(通关演练)

一、拒绝产生的原因

1. 不信任——建立信任

2. 不需要——激发需求

3. 不急——强化风险

4. 不合适——共同探讨,专业建议

二、拒绝处理的公式

1. 赞美认同+问题解答+促成

2. 赞美认同+找出问题关键+促成

3. 赞美认同+强化需求点+促成

三、拒绝处理的示范

1. 异议:“收益偏低,不划算”

处理公式:赞美认同+问题解答+促成

2. 异议:“我要回去商量一下”(有孩子的客户)

处理公式:赞美认同+找出问题关键+促成

3. 异议:“我要考虑考虑”

处理公式:赞美认同+强化需求+促成

 

通关演练的内容

1)增额终身寿开发背景

2)增额终身寿六大功能

3)增额终身寿六大功能

4)增额终身寿异议处理

演练的目的最接近现实和情景的模拟预演

演练流程须知

演练前:

1)时间、流程,要求的描述。

2三人轮流报数1、2、3,然后根据每一轮演练的安排确定每一轮的角色。

角色分配

代理人

客户

观察员

第一轮

1

2

3

第二轮

3

1

2

第三轮

2

3

1

 

3)角色分配代理人客户观察员

4严格要求演练时有充分的资料和工具准备,以及合适的座位安排

演练中:

——代理人:结合脚本进行角色扮演,但必须要根据代理人的现场真实表现对应相对的自然反应。

——观察员:观察时必须要做好记录,根据事实客观评估与反馈。

——客户:进入角色

演练后:

1每人的反馈时间在1分钟内完成,但其中一人反馈时,其他二人先聆听,千万不要插嘴。

2反馈顺序:

第一位是代理人:反馈自己的表现是否依据流程和工具使用的标准;是否有观察到对方的反应而进行有效的应对

第二位是客户:只能反馈感觉,不能反馈任何与流程或工具相关的意见,因为你是不知道流程和工具使用的标准

第三位是观察员:必须要根据看到和听到双方的表现的事实做记录,并且根据记录反馈,不能凭感觉反馈。

3最后主持人或三人员进行简单的讨论和总结。

公开展示:

1严格要求演练时有充分的资料和工具准备,以及合适的座位安排。

2所有在场的其他学员观察时必须要做好记录,根据事实客观评估与反馈。

 

结束语:

1. 决定你成功的不是梦想,而是行动!

2. “十件”是检验真理的唯一标准!

3. 训后知行合一计划:

当日写总结定目标发群、当周通关、当月面谈30人业绩达标、当季10件!


 
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