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保险精英训练营--大单销售之资产新配

主讲老师: 苏卫宏 苏卫宏

主讲师资:苏卫宏

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-02-27 12:12

保险精英训练营--大单销售之资产新配

课程要解决的问题:

理财(保险)经理在销售终身寿和年金保险时:

1.    不会自然切入;

2.    无法解决时间长、收益低的异议;

3.    缺少销售逻辑和配套销售工具;

4.    没有针对性销售方案。

 

课程收益:

   掌握筛选期缴10万-50万增额终身寿或年金目标客户群的方法;

   掌握微信、电话约访方法;

   掌握将现有客户资产转化为终身寿、年金的面谈方法;

   掌握将“规划类“保险产品融入资产配置销售逻辑的方法。


课程时间:2天,6小时/天

授课对象:银行理财经理、产品经理、销售一线队伍管理者(有辅导职能)、银保经理

授课老师:苏卫宏

授课方式:学习活动+案例分析+情景通关

配套书籍:《银行客户经理的销售关键对话》

说明:参加中级课程需要在初级课程上过之后;涉及项目实施,具体产品选择需提前由保险公司和老师共同确定

 

课程大纲

 

第一讲 目标客户筛选-期缴10万-50万增额终身寿或年金潜在客户

一、目标客户筛选(讲师讲授)

1、两个维度:

1)客户分层:到期资产量

2)客户分级:休眠客户

2、知识点:客户分层分级、客户需求分析

二、主推产品筛选(讲师讲授)

1、两类产品:

1)增额终身寿

2)年金(高现价或低现价)

2、知识点:年金险的价值

 

第二讲 电话邀约

一、微信铺垫(讲师讲解)

1、微信信息分析:

1)资管新规信息

2)经济热点信息

2、知识点:资管新规、热点分析

二、电话邀约(讲师示范)

1、两类客户邀约话术

1) 理财到期客户

2) 存款到期客户

2、知识点:电话话术、邀约工具、动作标准、异议处理

 

第三讲 销售面谈

一、目标客户销售逻辑(讲师讲解)

1、销售逻辑:破立问配

1)破—打破惯性(以收益定配置)

2)立—树立新观(黄金原则)

3)问—问透用途(长期用途)

4)配—合理配置(多产品组合)

2、知识点:客户需求与销售逻辑

二、面谈话术分析(讲师讲授+示范)

1、打破惯性

1)资管新规对理财产品的影响

2)热点事件对理财产品的影响

3)总结:过去20年的保本高收益时代结束了,您需要找寻新的理财方式

2、树立新观

1)黄金原则:“经济新常态下,以用途定配置取代以收益定配置,从追求数字转为沉淀财富”

2)观点:保住已经挣到的钱,赚钱最终是为了花钱

3、问透需求

1)20年后资金的主要用途:自己养老、子女支持

2)具象目标:20年后500万的准备方法

3)概念:为自己藏下第一笔镜子,数字不等于财富,500万、20年

4、综合配置

1)三性:安全性、流动性、收益性

2)传统三种方式:银行大额存单、券商基金、保险公司年金

3)新的解决方案:综合资产配置—黄金组合

5、典型异议处理

1)期限太长

2)短期收益太低

3)长期看钱不值钱

 

第四讲 话术练习与通关

 
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