(微信同号)【课程背景】
本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：
Ø 基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；
Ø 实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题；
Ø 建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；
Ø 协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景；
Ø 切分治理层、经营层和团队（关键核心人才），明确不同利益相关方的关注点，抓取区别化的方法；
Ø 打通组织人才与短中长期激励计划之间的关系，为“定对象”提供依据。
【课程收益】
帮助企业主、企业高管及激励决策者全面理解正向激励的概念与逻辑，系统学习如何为公司设计全面激励体系，以确保企业激励体系活力、健康，及驱动与保留人才的有效性。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程对象】
企业主、企业实控人、企业高层管理人员、薪酬与激励战略制定者、激励与付酬策略制定者
【课程大纲】
一、什么是正向激励（0.25H）
1. 企业激励体系全景框架
2. 小组讨论
3. 做正向激励的目的
二、物质型激励体系：薪酬部分（2.5H）
1. 企业薪酬体系面临的挑战
2. 薪酬体系的作用、目的
3. 薪酬体系模型
4. 制定薪酬战略考虑的因素
Ø 付酬哲学与3P付酬要素
Ø 什么是3E，3E的基本思路
1. 薪酬回顾与薪酬设计步骤
Ø 课堂练习：试为C公司设计薪酬战略
2. 薪酬的货币化
Ø 定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区
Ø 薪酬调整的基本步骤
Ø 福利、补贴设计
三、 物质型激励体系：短期激励（3H）
1. 基于业绩目标导向的短期激励设计
Ø 如何抓取激励池、滚动激励池
Ø 案例分析：O公司的绩效系统
Ø 如何依靠机制确保激励有效性
四、 激励有效性管理：人力资本效能分析（0.25H）
1. 人力资本分析的指标框架设计
2. 如何进行人力资本能力分析
五、 物质型激励体系：中长期激励（4.5H）
1. 基于人才驱动力的中长期激励设计
Ø 中长期激励设计的关键成功因素
2. 核心逻辑基于顶层设计
Ø 什么是顶层设计
Ø 什么是基于商业逻辑的战略能力
Ø 为什么做中长期激励设计要先考虑战略
3. 密联企业战略，切分目的的不同侧重点
Ø 驱动业务增长（案例）
Ø 推动新业务领域（案例）
Ø 快速有效弥补竞争短板（案例）
Ø 实施人才保留（案例）
4. 组织人才盘点
5. 目标牵引、结果导向、动态平衡
6. 法律法规、财务知识
Ø 中长期激励的主要手段
典型案例（2-3个）剖析主流激励手段
小组讨论：尝试分析不同中长期激励方法的利弊和适用场景
六、中长期激励的实施模型：六定法
1. 定模式
2. 定对象
3. 定授予额度
4. 定授予价格
5. 定时间
6. 定行权条件
六、 非物质型激励体系的设计方法（1.25H）
1. 人才培育
2. 人才发展
七、 建立良性的激励文化（0.25H）
八、 课程小结与回顾
