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银保大客户营销技能提升

主讲老师: 张锐 张锐
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销,是商业活动的核心驱动力,它涉及产品、价格、促销和地点的综合策略。优秀的营销能精准捕捉消费者需求,通过巧妙的策划和创意,将产品或服务以吸引人的方式呈现给目标市场。营销不仅在于销售,更在于建立品牌形象,与消费者建立深厚的情感连接。在数字化时代,营销更是融合了线上线下的多元渠道,通过数据分析、社交媒体和内容营销等手段,实现精准触达和高效转化。总之,营销是一门艺术,它用智慧和创意点燃商业的火花,推动企业的持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-03-21 14:10


课程背景:

银保大客户营销不同于普通客户营销,它远远要比普通营销要复杂得多,鉴于大客户营销项目起点较高、客户决策周期较长等特点,这就决定了开发的难度。

如何提升银保大客户营销人员的项目攻关与协调能力,如何避免大客户营销中的技能误区和盲点,如何使有限的大客户产生出最大的商业价值,相信这是每位大客户经理都在思索的问题。

银保大客户的价值在于:1. 是银行利润的主要来源。2. 银行之间的竞争日趋激烈,需要不断地去积累和开拓高端客户,这样才能确保本行在市场上的地位。3. 开拓大客户可以有效地提升银行的绩效,能够继续做好客户的深挖潜力。

所以,针对以上的内容,我们更加需要在银保大客户营销方面做好相应的工作,理财经理必须做好转型:从单一的理财经理向管理型+专家型+讲师型的复合人才迈进。做到:培训能力+企划分析能力+理财能力+沟通能力,了解重点客户、高价值客户的需求演进的过程及发展方向,通过对重点客户的针对性服务产生较好的营销效果。

 

课程收益:

1、掌握大客户营销的流程和步骤,做到操作既专业又有序;

2、掌握收集大客户信息的方法和策略,从而为其决策寻找有效的依据;

3、学会如何与客户进行深层次的沟通和互动,提升跟进效率;

4、学会如何进行目标客户识别,并且能够有效判断客户的未来潜在价值;

5、懂得如何理清客户决策流程,掌握处理客户关系,使销售行为达到最大化;

6、学会正确运用营销战术和技巧与策略,提升本行的竞争力;

7、学会增强对大客户的规划和协调能力,能够做好分析,从而与客户达成有效的共识。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:理财经理

课程方式:理论讲授+互动+讨论+案例解析

 

课程大纲

第一讲:宏观趋势与财富管理转型意识

1. 共同富裕启动第三次分配,高净值客户的财富如何管理?

2. 降杠杆,地产黄金十年已过,高净值客户投资何去何从?

3. 新财富市场,对中国未来的深远影响及未来财富趋势格局

4. 高端客户财富管理的四个阶段

1)财富积累

2)财富保护

3)财富增值

4)财富传承

 

第二讲:大客户的“两访一活动”流程梳理与管控技巧

1. 面访——营销切入话题提炼、产品推荐建议、营销理由及话术、客群偏好及其他

2. 电访——规定数量,更要强化质量、联系频度,联系质量,决定客户归属

3. 财富客户活动及活动目标(结果为导向)

1)确保“获客”与“存量”同步同频

2)敢于向营销活动要产能,要效益

3)强化营销活动细节创新

 

第三讲:财富管理重点客群分类及经营维护策略

1. 私营企业主

2. 企事业单位高管

3. 拆迁户

4. 专业投资人

5. 大额定期客群

6. 财富临界客群

7. 他行贵宾客群

经营维护策略:

——建立客户资料库:对客户进行标记、区分,完善客户信息。(利用好现有的平台系统)

——分管客户维护:根据销售和服务等情况分配客户负责与对接,各自分管客户的维护。

——做好销售推进:制定销售流程,有效地进行销售推进,逐步筛选、成交客户。

——做好销售服务:对负责的客户做好售后服务工作,确保客户满意度。

——做好售后机制:制定计划,定期对客户进行回访、了解客户的状况与需求。

——做好反馈机制:建立机制,接受客户对产品售后和服务的投诉建议等反馈。

——做好回馈机制:建立机制,借助活动或定期进行客户回馈,来激活客户。

 

第四讲:财富高端客户经营的三个阶段

第一阶段:搭建获客渠道,瞄准优质客户

1. 品牌营销活动,打开客户流量入口

2. 贵宾客户MGM,带动价值客群增长

3. 营造重点产品销售氛围,打开行外资金入口

第二阶段:向存量要增量

1. 提前对接,了解重点客户资金使用计划

2. 产品转向产品组合,利率转向综合收益

3. 重视存量客户盘活的两大关键指标“复购率”与“覆盖率”

第三阶段:做好财富客户经营,提升交叉销售率

1. 合理排兵布阵更重要

2. 财富客户经营,管理者给方法,员工重执行

 

第五讲:从生命周期看财富高端客户营销管理与低利率下的财富配置必要性

1. —生命周期假说理论解读

2. 人生七张财富管理表概述

3. 人生不同阶段财富配置原则

1)创富、传富、留富

2)单身期、家庭形成期、家庭成长期、子女教育期、家庭成熟期、退休期

3)投资期、理财期、规划期

案例分析:财富客户管理探讨

4. 银行低利率下行财富管理分析框架

1)当下的理财惯性和未来低利率趋势

2)低利率的影响

3)理财方式和理财方法思路的转变

5. 银行利率下行趋势下资产配置的原则

1)安全性

2)稳健性

3)流动性

6. 银行利率下行趋势下财富配置方法

1)“三权统一”

2)保险

3)信托

 

第六讲:当前市场分析与展望

1. 三重担忧:三重压力担忧、流动性担忧、黑天鹅担忧

2. 政策应对:短期稳增长、长期转方式

3. 资本市场:企业利润、信用环境、情绪影响

4. 经济增长动能转变路径:出口时代-投资时代-消费时代

5. 当前主要的经济问题:短期(房地产)-中期(产业升级)-长期(人口老龄化)

6. 资本市场迎来新的使命:助力经济能力转变、金融市场的变革

 

第七讲:资产配置在资产管理中运用

1. 资产配置模型:不同投资组合比例在不同高端客户中的运用

2. 资产配置落地流程:邀约-面谈-实施-跟踪

3. 资产配置面谈营销:标准普尔、理财金字塔的运用

课程总结


 
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