【课程背景】

团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。

Ø 企业的远景计划为什么总是止步不前

Ø 公司的战略、团队的计划为什么越走越偏

Ø 公司计划定一套，为什么员工口头说一套，行动又一套

Ø 员工为什么做事打折扣，执行没结果，理由借口一大堆

Ø 员工为什么在企业不积极不主动，没有担当和责任意识

本课程从实际痛点出发，以管理学和心理学为基础，从管理者和员工两个角度，讲解和剖析如何培养一支高执行力的团队，激发员工内驱力，促进公司和团队规则的落实，掌握建立长期有效的维持高执行力体系的方法。

【培训收益】

1. 掌握找到和分析自身和团队中存在的，影响执行力的问题的方法。

2. 了解管理者和员工分别应该承担的责任和能力要求。

3. 学会如何调整，培养高执行力团队。

4. 掌握如何落实策略和规则的方法。

【课程特色】

u 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

u 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

u 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

u 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

【学员对象】

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程时长】

2天12小时（支持1天6小时精华版）

【主要内容】

一、为什么要我去立竿子？

1.1. 有意愿是执行力的前提

n 契约精神

n 提高团队荣誉感

1.2. 练习：个人IP打造

n 你的优势在哪里

n 别人认为你的优势在哪里

n 设定一个高执行力的个人IP

1.3. 学会“共赢”

n 案例：既生瑜何生亮

n 案例：博弈最后获胜的模式

n 人际交往的六种思维模式

二、我要去立一个什么竿子？

2.1. 目标确立：运用SMART法则

n （Specific）具体的（目标）

n （Measurable）可衡量的（定量）

n （Attainable）可达成的（绩效）

n （Relevant)与其他目标的相关性

n （Time-bound）有明确的截止日期

2.2. 案例练习：目标分解

n 时间顺序分解

n 空间顺序分解

2.3. 进度可视化

n 让大脑知行合一

n 标注KDI

2.4. 案例：

三、我该怎么把竿子又快又好地立起来

3.1. 有能力是基础

n 沟通能力

n 专业素养

n 资源利用能力

3.2. 落实计划

n 拟定关键策略

n 道法术器（路径，方式，技术，工具）

n 具体工作分配到个人（WBS）

n 行动计划（甘特图，四象限，5W2H）

四、怎么让竿子立起来后不会被风吹倒

4.1. 有效且持续的监督

n 预防结果假设

n 关键指标跟踪

n 上下保持同步

n 定期复盘总结

4.2. 建立激励机制

n 思考：为什么初期很顺利，最后项目却走形了？

n HLC绩效模式——部门绩效影响员工个人绩效

n JD绩效模式——跨部门协作考核

n HP绩效模式——激励可以更强一些