(微信同号)【课程背景】
“为什么你和同事工作的表现同样出色，但是上司最亲睐的人却不是你？”
“为什么你的上司对你的态度总是不瘟不火，即使你已经很努力、很勤奋，但是上司仍然不能信任你？
在工作中不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。
领导说：员工汇报无重点、无逻辑，员工说：我心里想的很明白，只是表达的时候，不够准确。这些现象都统统表明了员工需要进行工作汇报的训练。
本课程通过老师深度思考及多方整理调研，基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，帮助学员掌握系统化、结构化汇报的技巧和方法，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升工作效率。
【课程收益】
u 掌握工作汇报的核心要点，学会高效率的逻辑表达方式；
u 掌握场景化的工作汇报方式；
u 运用工作汇报四步法快速完成汇报内容的有效整合和呈现构思；
u 在汇报前一定会进行逻辑化的思考，实现工作汇报的精准表达。
【课程时间】
1-2天-6小时
【课程对象】
企业员工、储备干部、中基层管理者
【培训形式】
互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
【课程特色】
内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。
教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。
训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。
服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。
课程大纲
破冰：分小组、定口号、表承诺
课程导入：急速60秒
内容：给定一个场景，由学员选择不同的角色，通过60秒的发言说服其他人放弃使用唯一的关键物品，实现自己借助物品逃生的目的。
目的：如何说服对方，表达过程中能否换位思考，亦如工作汇报，能否抓住领导的关注点进行有针对性的汇报。
第一部分：左思维-初识思维逻辑
1、思维方式的发展
故事：松鼠与蜜蜂
2、常用的四种思维逻辑
1）线性思维
2）发散性思维
3） 结构性思维
4） 水平思维
第二部分：右表达-工作汇报中的常见问题分析
1、常见的三种错误汇报方式
1）问题1：缺少结论性的观点
案例分析：月度工作汇报大纲
2）问题2：内容逻辑不清晰
3）问题3：工作亮点不突出
小组讨论：为什么工作汇报无亮点
2、常见的四种错误场景汇报
1）汇报工作说结果
2）请示工作说方案
3）总结工作说流程
4）回忆工作说感受
3、影响表达三大核心因素
1）思想
2）逻辑
3）修辞
游戏教学：漏斗原理-别人只能接收你表达信息的20％
4、职场语言表达的三重境界
1）隐形思维显性化--讲的明白
2） 显性思维结构化--讲的明白且更有逻辑
3）结构思维生动化--讲的明白且有逻辑的同时便于记忆
第三部分：左思维-好的工作汇报是设计出来的
1、汇报工作四大特点
1）客观性
2）典型性
3）证明性
4）建设性
2、汇报前四大准备
1）心态准备
2）内容准备
3）方案准备
4）应对准备
3、汇报工作四步法
1）理思路
方法：5W2H-让描述更加清晰
2）搭框架
工具1：金字塔原理-汇报工作基本逻辑
A. 结论先行
B. 上下对应
C. 分类清楚
D. 排序逻辑
方法：结构化-如何识别杂乱的信息
A. 识别
B. 对应
C. 结构
D. 表达
技巧1：搭建纵向的工作汇报结构
自上而下与自下而上汇报方式
技巧2：搭建横向的工作汇报结构
说服用演绎，呈现用归纳方式
3）搜素材
案例视觉化：视频＞图片＞文字
练习：撰写/整理案例
4）做呈现
工具1：WPS/PPT-善用转换SmartArt工具
工具2：数据与图标运用
第四部分：右表达-高效汇报表达技巧
1、三个经典框架
1）时间框架--一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达
2）空间框架--一种随处可用的结构，让你的表达形象生动
3）支点框架--一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
练习：时间框架介绍企业文化
练习：支点框架表达上午学习内容
2、三个刺激表达
1）对比--用大数据说话，增加信任度
2）示图--用视觉冲击对方，更加清晰
3）比喻--学会打比方，让人更易理解
工具：隐喻的句子
3、开场与结尾技巧
1）激发听众兴趣，做好开场
A. 断言
B. 共情
C. 顺承
D. 道具
2）做好记忆，一页PPT总结
实操练习：工作汇报
