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结构化思维与高效汇报

主讲老师: 于洪成 于洪成
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 沟通是人际互动中至关重要的桥梁,无论是职场合作还是日常交往,都离不开有效的沟通。良好的沟通能够消除误解,增进理解,使双方达成一致。在沟通中,我们应学会倾听他人的观点,尊重彼此的差异,以开放包容的心态进行交流。同时,我们还应学会表达自己的想法和感受,用清晰、准确的语言传达信息。通过良好的沟通,我们可以建立信任,促进合作,共同解决问题,实现共同目标。因此,不断提升沟通能力是我们在生活和工作中应不断努力的方向。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-22 14:00


课程背景

一次优秀的工作汇报,我们可以很直观看到的是汇报者所呈现出来的结构清晰、语言优美、内容严谨,而我们无法直观看到的是支撑进行优秀汇报的结构化思维能力,这就好比是冰山模型中我们所熟悉的冰山上以上和冰山以下的部分。

本课程将通过上篇(结构化思维)和下篇(高效汇报七步曲),两个篇章的学习和实操演练,帮助学员可以熟练掌握和运用结构化思维,在进行工作汇报时做到内在思考清晰、外在表达有力,令受众赏心悦目。


课程收益

1、掌握结构化思维的工具:金字塔原理;

2、提升两种能力:内在思考清晰,外在表达有力;

3、能够运用结构化思维完成一个汇报方案的制作并通过结构化汇报的实操演练。

授课方式

讲授+实操

课程时

2天(6小时/天)

 

课程大纲

上篇:结构化思维

开场:两个趣味小测验

一、结构化思维工具:金字塔原理

1、金字塔原理的由来

2、金字塔原理的概念

 

二、结构化思维的两种表达结构

1、纵向结构分层级,让表达有层次感

2、横向结构选顺序,让表达富有逻辑

 

三、结构化思维的两种表达方式

1、自上而下疑问回答做分解

2、自下而上概括总结做聚合

 

四、结构化思维的四个核心原则

1、论:结论先行,让听者安心

2、证:以上统下,让表达有说服力

1)两个要点:以上统下,上下对应

2)两种推理论证方式:演绎、归纳

3、类:归类分组,让表达一目了然

1)7±2法则

2)MECE法则

4、比:逻辑递进,让先后顺序有道理

1)时间顺序

2)结构顺序

3)重要性顺序

 

下篇:结构化工作汇报七步曲

第一步:明确汇报主题

1、汇报内容

2、汇报对象

 

第二步:清晰汇报目标

1、清晰目标示例

2、ABCD目标设定法

 

第三步:包装汇报主题

1、围绕目标定主题

2、主题需是有观点的结论

3、主题包装三部曲

 

第四步:画出汇报结构

1、结构图示例

2、结构图绘制技巧

 

第五步:做好结构检查

1、检查是否符合MECE法则

2、检查是否经得起推理论证

 

第六步:设计简报序言

1、序言设计的SCQA模型

2、序言设计示例

 

第七步:制作汇报文案

1、三大原则

2、总分总结构

实操:学员分步骤完成一个汇报文案的设计

课程结尾:学员进行3-5分钟结构化工作汇报展示


 
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