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结构化课程设计与开发

主讲老师: 于洪成 于洪成
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 综合管理是企业或组织高效运作的关键所在。它涵盖了计划、组织、指挥、协调和控制等多个方面,旨在优化资源配置,提升运营效率。优秀的综合管理者需具备全局视野和战略思维,能够准确识别问题,迅速作出决策。同时,他们还需具备出色的沟通协调能力,确保团队成员间的顺畅合作。通过有效的综合管理,企业能够应对复杂多变的市场环境,实现持续稳健的发展。因此,提升综合管理能力是每个管理者都应追求的目标。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-22 14:01


课程背景

作为企业内训师,需要具备足够的知识储备、优秀的实践经验以及丰富的培训技术,至少要做到对自己所讲授的领域能够想的清楚,说的明白。

想的清楚、说的明白,正是结构化思维的最佳工具——“金字塔原理”的两大核心价值点:内在思考清晰、外在表达有力。

本课程就是通过对结构化思维的学习,帮助学习者能够运用结构化思维,掌握课程设计与开发的方法和技巧,分步骤完成一门课程的开发,并能够从容登台、精彩演绎,在课程开发与讲授时做到内在思考清晰、外在表达有力。

课程收益

1、能够掌握结构化思维的工具:金字塔原理;

2、能够掌握课程设计与开发的方法和步骤;

3、能够现场完成一门课程逻辑框架的设计;

4、能够掌握和运用精彩课堂呈现的核心技巧。

授课方式

讲解+案例分析+实战+疑难解答+资料分享

课程对象

企业专兼职内训师

课程时

2天(6小时/天)

 

课程大纲

上篇:结构化思维

开场:趣味小测验

一、好课程的两个标准

1、课程内容结构化

2、课程设计符合逻辑

 

二、结构化思维的最佳工具:金字塔原理

1、金字塔原理的由来

2、金字塔原理的概念

 

三、结构化课程设计的四个原则

1、论:结论先行,让听者安心

2、证:以上统下,让表达有说服力

1)两个要点:以上统下,上下对应

2)两种推理论证方式:演绎、归纳

3、类:归类分组,让表达一目了然

1)7±2法则

2)MECE法则

4、比:逻辑递进,让先后顺序有道理

1)时间顺序

2)结构顺序

3)重要性顺序

 

四、结构化课程设计的两种表达方式

1、自上而下式:疑问回答做分解

2、自下而上式:概括总结做聚合

 

下篇:课程设计与开发七步曲

第一步:明确主题,为课程定方向

1、明确课程内容

2、明确课程对象

 

第二步:清晰目标,让课程有的放矢

1、表现性课程目标示例

2、ABCD课程目标设定法

3、课程目标设计训练及展示

 

第三步:画出结构,让隐性思维显性化

1、课程结构图示例

2、课程结构图设计实操

 

第四步:做好检查,让课程毫无纰漏

1、课程结构检查的两个要点

2、课程结构图展示及审查

 

第五步:包装主题,让学员一见钟情

1、基于课程目标定主题

2、课程名称需是有观点的结论

3、课程主题设计三原则

4、课程主题设计训练及展示

 

第六步:开场设计,让开场一鸣惊人

1、常见的错误开场

2、9种常用的开场

3、成功开场的四大原则

4、开场设计训练及展示

 

第七步:PPT制作,让显性思维形象化

1、PPT制作三大原则

2、PPT制作25项实用技巧

3、PPT制作一对一个性化问题辅导

注:提供超过1G的PPT制作素材

教学活动:围绕每位学员准备开发的课程,分步骤实操演练,完成课程逻辑框架的设计。

结尾:学员5-8分钟结构化课程展示。


 
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