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【课程背景】
您的企业面对的经营或财务问题可能是：
成本高，利润低，如何持续盈利？
苦心培养人才却在流失？
人浮于事且组织效率低下？
人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？
各自为政部门墙又高又厚？
经营混乱且造成糊涂账？
业财无法融合，永远是一面“矛”一面“盾”？
财务伙伴很苦恼，很伤心，很无奈？
用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“水”！
【培训对象】
企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。
【课程收获】
本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。帮助每个企业建立和健全都应该有符合自己业务特征和经营理念的经营会计体系。
构建全方位的经营会计体系
建立小学生都可以看得懂的经营会计报表
建立量化数据清晰界定各部门的责任
从经营会计报表中迅速找到所在企业的问题
全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识
形成“千金重担人人挑，人人头上有指标”的经济责任会计系统
实现业务、财务、人事数据融合，提高核算效率
【核心内容】
第一部分 初识经营会计：人人都需要的经营会计（2小时）
1-1 超越财务算账的经营会计
1-2 经营会计与财务会计、管理会计的区别
1-3 为何要构建经营会计体系
1-4 业财融合的机遇点和挑战点
第二部分 第一板斧：经营计划与财务预测（3.5小时）
2-1 经营计划与企业战略、预算的关系
2-2 经营计划OGSM模型：经营方针、经营目标、经营策略与经营行动
2-3 如何设置阶梯式经营目标体系
2-4 销售值和成本预测模型
2-5 现金流预测模型
2-6 产品定价和利润模型
第三部分 第二板斧：经营核算与经营预算（3.5小时）
3-1 与经营者同频的经营会计核算要素
3-2 经营会计独立核算经营主体
3-3 还原现场业务的经营会计科目设计
3-4 经营预算与财务预算的关联性
3-5 经营预算编制内容与实施要点
第四部分 第三板斧：经营会计报表（3.5小时）
4-1 业务逻辑模式与经营损益贡献报表结构
4-2 边界利润与相对竞争力/固定费用与绝对竞争力
4-3 经营会计报表设计理念
4-4 不被束缚的经营会计报表构建
4-5 经营会计报表的实践应用
4-6 如何用经营会计报表作量化分权
第五部分 第四板斧：公共费分摊与内部交易（3.5小时）
5-1 公共费分摊的原因和作用
5-2 公共费分摊的形式及方法
5-3 定价即经营的原由
5-4 内部交易定价的基础条件
5-5 内部交易定价的方法
5-6 内部交易的经营责任规则
第六部分 第五板斧：经营分析与改善（4小时）
6-1 如何从财务分析到经营分析
6-2 如何解决企业GAP数值看板差距管理
6-3 如何选择经营分析和经营改善的常用方法
6-4 如何做好经营分析的基础管理工作
6-5 如何做好经营分析与价值管理五挂钩
6-6 如何做好PDCA经营分析与改善会议
6-7 如何规避经营分析的误区
第七部分 第六板斧：经营激励与财务绩效（3.5小时）
7-1 如何构建增量财务绩效管理
7-2 如何进行组织KPI和个人IPI的管理
7-3 如何进行开放式预算和增量式核算
7-4 如何构建分钱的基本原则、策略和方法
第八部分 第七板斧：降本增效与经营风险管理（4.5小时）
8-1 如何识别企业不稳定的财务金三角
8-2 如何识别降本不一定能提升利润
8-3 如何从加强内部管理抓起作降本增效
8-4 如何管理财务报表无法体现的两大成本
8-5 如何做好企业现金流的输血、造血、止血和存血
8-6 财务如何管理企业经营风险
第九部分 第八板斧：经营财务组织建设（2小时）
9-1 财务组织转型中的价值创造
9-2 企业经营财务能力地图
9-3 企业经营会计组织架构规划与设计
9-4 财务BP工作方向和胜任能力模型
【课程时长】总计30小时
【授课方法】
课中 | 知识导入 | • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲 |
互动教学 | • 情景模拟、实战演练 | |
案例教学 | • 经典案例剖析、实际案例分析 |
