(微信同号)【课程背景】
您的企业是否也有这样的经营难题：
企业经营总觉得很吃力？利润低、成本高？
只有老板一个人关心利润？指标难以量化？
业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？
改善的决策依据从何而来？
“经营起点”决定“经营终点”！
【课程目的】
面对企业普遍存在的经营难题和历史性困境，通过系统建立企业经营哲学、战略地图执行、经营目标与经营计划、经营预算、经营会计核算、经营绩效和业绩管理七大运营系统业绩运营轴，有效将企业的责权利合理下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一定的经营目标，能够有效帮助中高层达成“理念与目标一致”。
通过建立七大业绩运营系统，可以看清楚每个组织单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度计划目标的差距，以此激励员工朝向制定的目标前进，以达到改善经营结果的目的，确保年度经营工作落地。
环境越变化，越要作计划！学会作计划，才能做管理！
【培训对象】
企业中高层管理者及核心管理人员。
【课程六大收获】
最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。
掌握制定经营目标的思维方式、方法论及工具；
以量化为基础，通过理性分析与感性认知的完美结合，制定以实现公司整体业绩最大化为导向的计划方针；
通过激活员工和绩效分析与评价等理念及工具双管齐下，确保经营目标落地；
强化企业中高层目标与结果导向；
通过对标成功案例的剖析，结合企业自身实际情况，拓展学习并掌握有效措施；
推动企业建立业绩经营系统，并融入到企业日常工作运营之中。
【课程核心内容】
第一部分 重塑企业市场竞争力 |
• 经营显微镜：重新认知企业经营与管理 • 管理驾驶舱：重构企业运营体系化 • 经营中心点：重塑企业组织运营力 本章要点：树立企业经营定位与建系统、抓过程、要结果的总体管理思维 |
第二部分 践行企业经营文化 |
• 企业灵魂：企业持久发展精神力量 • 动力来源：企业经营哲学七大来源 • 精神萃取：提炼企业经营哲学五步法 本章要点：学习在企业经营中对经营哲学的提炼与践行 |
第三部分 推动企业经营战略执行落地 |
• 三环互锁：解读企业战略三环 • 决战密码：年度战略地图输入识别 • 执行导向：战略与年度经营目标衔接 本章要点：学习企业经营战略落地执行的关键承接 |
第四部分 构建经营目标与年度经营计划 |
• 目标需构建：企业经营目标设定 • 目标需量化：两类经营目标和三种阶梯指标 • 计划需管理：年度经营目标分解与实施 本章要点：学习设定企业年度经营目标与年度经营计划 |
第五部分 执行企业年度预算管理 |
• 困惑与颠覆：预算管理在实践中问题 • 连通的利器：预算链接战略执行与经营计划 • 实战的作法：三类预算十步法编制落地 本章要点：学习企业全面预算的建立与年度经营计划的衔接 |
第六部分 设立企业经营会计体系 |
• 经营有责任：设立经营独立核算体 • 经营有传递：总部公共费与内部交易定价 • 经营有数据：构建经营会计报告体系 本章要点：学习企业业务会计体系的建立与内部财务结算 |
第七部分 对标企业经营激励与绩效 |
• 双效激励机制：四种经营激励方法 • 绩效模型飞轮：三种典型绩效管理应用工具 • 驱动人力成本：人力成本合理优化应用 本章要点：学习企业经营激励与绩效的整体循环管理过程 |
第八部分 抓好企业日常业绩管理 |
• 理念必转化：结构业绩管理为先导 • 业绩找突破：制订业绩突破计划 • 管控看会议：业绩管理三类会议 • 过程看演练：业绩改善五大实战工具 本章要点：学习企业业绩管理的跟踪与管控实操 |
【课程时长】2-3天（或依据客户需求订制）
【授课方法】
课中 | 知识导入 | • 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲 |
案例教学 | • 经典案例剖析、实际案例分析 | |
课堂互动 | • 课堂现场知识点、实战点问答 |
