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《To B类互联网电商平台运营》 ——数字化营销系列

主讲老师: 王鸿华 王鸿华

主讲师资:王鸿华

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销,是连接企业与市场的桥梁,通过创意策略、精准定位和有效沟通,将产品或服务推广给目标消费者。它不仅是推销产品,更是传递价值、建立品牌与消费者之间的情感连接。在数字化时代,营销手段日益多样化,包括社交媒体推广、内容营销、大数据分析等,以更精准地满足消费者需求。营销的本质在于理解市场、洞察消费者心理,通过创意和策略,实现企业与消费者的共赢。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-15 14:36


 

【课程背景】

垂类To B电商平台,一般是行业专属的电子商务解决方案服务商。具备本行业全产业链整合,可以为行业提供强有力的营销及品牌推广渠道,利用电子商务影响面广,传播速度快,成本低的特点为全行业商家服务,平台通过电子商务信息流,资金流,物流等系统支持为行业渠道扁平化服务。

B2B的垂类电商平台,囿于行业内部发展,所以其营销核心聚焦在是否能够整合行业整个业务链条,实现客户对电商网站的需求满足和高黏性。本节课将从B2B垂类电商平台的特点到营销实务系统分享如何做好B2B垂类电商平台的营销运营。

【课程收获】

了解B2B垂类电商平台的特点

了解B2B垂类电商平台营销运营的要点

掌握B2B垂类电商平台营销的技巧

【课程时间】1天

【课程对象】运营推广人员

【课程内容】

模块

标题

内容

1

B2B垂类电商平台的特点(1小时)

1. B2B垂类电商平台的价值

(1)“链接”撮合价值,链接供给(标的)与需求(交付)

(2)“赋能”推广价值,让交易更加高效

(3)“生态”嵌入价值,让用户体验更好

【案例】1688、中国服装网、万科采筑

2. B2B垂类电商平台的特点

(1)产业链上的经营主体:生产、物流、渠道、营销

(2)行业专业度决定差异化能力

(3)盈利模式取决于平台的钳制能力和生态型服务能力

3. B2B垂类电商互联网营销要素

(1)品牌、产品与服务内部要素起到核心作用

(2)传统区域渠道代理体系仍然发挥重大价值

(3)专家与解决方案,构建平台电商客户黏性

(4)内容与平台活动,成为当下平台营销主力

(5)商家的口碑推荐是B2B电商运营的试金石

【案例】中国服装网、找钢网等平台解析

2

B2B垂类电商平台推广要素(4小时)

1. 行业整合度

(1)电商平台客户丰富度取决于行业的整合度

(2)能源物联网解析

(3)品牌是最稳定的流量池

【案例】找钢网全产业链电商平台解析

2. 服务完善度

(1)功能性——场景性问题的解决

(2)客户心智——行业专业度的呈现

(3)品质——客户成功与客户运营服务

【案例】中国服装网服务完善性解析

3. 互联网营销推广之内容运营

(1)内容打造:企业类、客户类、方法类、报告类、热点类

(2)内容渠道:搜索引擎、平台、垂类媒体、地方媒体、自媒体(公众号、抖音等)

(3)关键点:平台内容分发规则、获客路径与导流诱饵

【案例】拼多多、贝壳、58同城

4. 互联网营销推广之线上渠道

(1)搜索引擎-SEO和SEM

(2)定向分发-信息流与广告

(3)社交分发-微信与微信社群

【案例】链家、携程

5. 线上线下活动营销

(1)构建线下大型见面会,提升品牌影响力和流量

(2)统筹资源,确定主题,邀约客户

(3)活动造热,平台推广

【案例】华师经纪、GO2网

6. 老带新分享机制

(1)设计老带新分享机制,完成数字化搭建

(2)设计积分任务,引导客户完成任务

(3)积分权益兑换,带动老客分享

【案例】有赞

7. 传统渠道营销推广

(1)发展区域代理商

(2)构建区域专家组团队

(3)开展线下市场支持活动

【案例】速卖通、拼多多线下招商会

3

B2B垂类电商平台运营策略(1小时)

1. 优化客户成功基础工作

(1)强化客服业务能力,提升客户使用体验

(2)构建完善知识体系,整理产品使用文档

(3)加强客户产品培训,统一认知提升效率

(4)强化数据运营能力,定期为客户做好数据分析

(5)做好客户沟通咨询,及时帮助客户解决问题

【案例】SAP、天猫、美团等2B产品客户运营策略

2. 赋能机制,提供行业专业级解决方案设计和落地

(1)推广赋能,让优质的供应商能更快找到交付方

(2)方案赋能,针对常见的场景性问题能够提供解决方案

(3)落地赋能,甄选优质区域服务商,辅助客户成功

【案例】中国服装网的赋能机制

3. 客户关系管理,依托数字化系统管理客户数据资产

(1)数智化运营,动态数据驱动运营决策

(2)精细化运营,精细化业务环节,做好客户体验

(3)游戏化运营,借助等级任务权益积分,盘活客户

(4)极致化运营,构建全媒体分发模式,带动客户老带新

【案例】中国服装网的精细化运营剖析、1688游戏化运营

 

 

 


 
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