(微信同号)课程背景：
在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，获取了专业的PMP认证，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。本课程旨在针对项目管理中的重要的关键指标，项目的工期和成本进行深入的探究，分析并研究进度、成本失控的真因，并通过大量的工具演练和实例分析，来对哪些影响进度、成本的要因进行解决，从而使得项目在可控的轨道上运行。
课程对象：
项目经理及项目工程师；项目计划员；PMO成员；考过PMP认证，需要进一步针对项目管理中的成本、工期做重点管控的专业人士 。
课程收益：
Ø 了解项目管理的基本框架和原理；
Ø 重点了解影响项目工期和成本的关键因素，并能够有效控制；
Ø 掌握进度编制、进度管控的方法；
Ø 掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
Ø 学习并了解运用MS Project软件编制进度计划和进度管控；
课程时长：1~2 Days(6H~12H)
项目管理概述
¨ 项目及项目管理的概念
¨ 项目管理的必要性
¨ 项目管理的五个过程组与十个知识领域
¨ 项目成功与失败的要素
- 项目成功的衡量标准：三满意
- 常见的项目失败的原因分析
项目进度管理与控制工具
¨ 项目生命期
- 项目生命期及其特点
- 定义项目生命期及阶段可交付成果
¨ 工作分解结构
- 工作分解结构的作用
- 如何编制工作分解结构
- 编制工作分解结构
- 分组练习：编制你的项目的工作分解结构
¨ 项目进度编排
- 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
- 关键路径与关键链
- 项目进度计划编制
- 分组练习：编制你的项目的进度计划
¨ 控制项目进度
- 控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
- 资源均衡的方法
¨ 运用Project2016管理工期和进度
- 如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
- 项目整体计划的优化与平衡
- 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
工程项目的成本管理
¨ 工程项目中的主要的成本构成与支出规划；
- 项目成本管理要点
- 工程建设成本构成及特点
- 项目成本管理流程
- 成本类别
¨ 估算成本的方法
- 类比估算法
- 参数模型估算法
- 自下而上估算法
- 三点估算法
¨ 项目投资估算的编制及其审核
¨ 项目风险应对的预算编制
¨ 编制项目成本计划基准（S曲线）
² 项目成本控制
¨ 影响项目成本超支的因素
¨ 工程实施成本控制的手段和方法
¨ 传统成本控制方法的弊端
¨ 基于挣值（Earned Value）的成本控制原理
¨ 运用微软Project软件 进行成本管理
² 项目成本分析与改进
¨ 成本分析方法
¨ 工程结算与竣工决算
¨ 项目成本审计与后评价
¨ 讨论
