(微信同号)【课程背景】
随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。
【课程收益】
1. 掌握OKR的全面知识；
2. 如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；
3. 如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；
4. 如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；
5. 如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地
【课程对象】
企业高管、中层管理者、HR、全体员工
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
时间 | 授课内容 | 主要内容 |
0.5小时 | 开场、破冰活动 | 团队建设：完美的数字“7” |
0.5小时 | 数字化时代的目标管理办法 | 1. INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素 2. 敏捷管理的概念和意义 3. 传统目标管理面临的八大挑战 4. OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因 5. OKR给企业带来的价值 6. 案例 — OKR与INTEL、GE的故事 |
0.5小时 | OKR的由来和管理本质 | 1. OKR的发展由来 2. OKR的管理本质 3. OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别 4. OKR与KPI的选择条件 5. 用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战 6. 案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密 7. 学员讨论：组织内适合OKR的部门范围 |
2小时 | OKR的制定方法 | 1. O和KR分别代表什么 2. OKR中的目标（O）如何制定 3. OKR中的关键结果（KR）如何制定 4. 案例 — GOOGLE员工的OKR解析 5. 案例 — 百度CEO李彦宏的OKR 6. 学员练习：制定部门/个人的季度OKR |
0.5小时 | OKR的设计原则 | 1. OKR的三三原则 2. OKR的六大特点 3. OKR如何为企业带来卓越运营 4. 案例 — 基于不同职位的OKR样例模式 |
1小时 | OKR的落地实施 | 1. OKR制定的步骤 2. OKR实施的过程管理 3. OKR的评分机制 4. OKR的沟通管理 5. OKR的教练辅导 6. OKR与其他激励机制的结合办法 7. 案例 — OKR的实际落地展示 |
0.5小时 | 实施OKR的注意事项 | 1. OKR在实施过程中常出现的问题 2. 全球知名CEO对OKR实施的意见和建议 |
0.5小时 | 效果检验与课程回顾 | 1. 课程收获圣诞树 2. 学员分享 |
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
