(微信同号)课程背景：
无论是在社会环境中、家庭环境中、还是职场当中，沟通都是每个人、每个组织都会遇到的问题，在实际沟通中，普遍存在着知道很多道理，却仍然不能很好沟通的情况大家都深知沟通的重要性。那么究竟问题出在哪呢？其实主要还是很多人基础沟通能力不过关，高效沟通课程就是通过工具化、公式化的沟通技巧训练，帮助学员切实提高沟通技巧。
课程对象：不分层级，需要提高沟通技能的职场中人，也适用于团队间沟通除障。
课程目标：
1、知己知彼——了解自己、认知他人
2、调整性格，完善行为
3、掌握沟通的基本技巧和在职场不同情境下的沟通方法
4、能够迅速抓住对方语言中的重点
5、能够结构性地表达出自己的想法
6、能够有效控制谈话方向
授课方法：
1、用情景展示和现场互动形式，将实际工作中遇到的问题和情景在课堂呈现。
2、通过小组竞赛和案例分享，并激发学员自己反思和解决问题的愿望。
3、课程形式以体验、领悟、训练为主，留作业用以成果转化。
课程时长：6-7小时；可根据企业实际需求调整
课程大纲：
导入：沟通的意义
1、对企业：沟通是企业的成本漏斗
2、对管理者：沟通是基本的管理方式
3、对个人：沟通是生存的基本技能
第一篇 沟通准备知识
中国人的“耿直”
互动：人类的天性
讨论几种沟通方式的优劣：电话、见面、短信、语音、微信视频、微信语音通话
引入：性格色彩分析
现场性格自我测试（10道题）
一、不同性格的特征
1、红色
2、蓝色
3、黄色
4、绿色
二、不同性格的沟通特点
1、红色
2、蓝色
3、黄色
4、绿色
三、不同性格的识别及沟通方式
1、识别方法讨论
2、识别方式
（1）语言表达
（2）肢体动作
（3）做事风格
真实职场场景1-2
第二篇 沟通基础常识
互动：帮李老师一个忙
一、倾听技巧
（1）倾听三等式
（2）IFF倾听技巧
职场情景：1-4
二、反馈技巧
（1）迎合
（2）共情
（3）回应
三、提问技巧
（1）提问的意义
（2）提问的六种方法
第三篇 职场沟通密码
一、与上级沟通的密码
1、如何向上级汇报工作
(1)汇报的时机
(2)汇报的礼仪
(3)汇报的技巧
2、如何说服上级
(1) 说服的本质
(2) 说服的两个关键点
3、如何取得上级的信任
取得上级信任的五个要点
二、与同级的沟通密码
1、如何讨论问题
（1）正向发表意见的四段式
（2）反向发表意见的四段式
2、如何控制对话
控制谈话的三段论
3、如何处理冲突
（1）冲突产生的四个原因
（2）不发生冲突的两个金句
（3）冲突处理的模型
三、与下级的沟通密码
讨论：在空间距离影响下，如何加强与下属沟通？
1、如何布置工作
（1）布置工作的5W2H法则
（2）布置工作的注意事项
2、如何批评下属
（1）批评的目的是什么？
（2）批评的一个等式
（3）给批评化妆的9种方法
3、如何表扬下属
（1）建立与员工的“情感银行”
（2) 表扬的BIA模型
（3）花式表扬法
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