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感恩与团队凝聚

主讲老师: 吴柏江 吴柏江

主讲师资:吴柏江

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 团队管理是指通过协调、激励和指导团队成员,实现共同目标和提升整体绩效的过程。优秀的团队管理能够建立积极向上的团队文化,激发成员的创新能力和合作精神,提高团队凝聚力和执行力。它要求领导者具备良好的沟通技巧、决策能力和人际交往能力,以促进团队成员间的有效协作和共同成长。通过团队管理,组织能够更高效地应对挑战,实现持续发展和创新。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-04 11:34


课程目录(理论部分):

第一讲:认知自我之,摆正工作心态

第二讲:重塑自我之一,塑造阳光心态

第三讲:重塑知我之二,幸福人生规划

第四讲:成就自我之一,感恩与忠诚

第五讲:团队凝聚力

 

课程收益:

 

1.全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。

2.认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作

3.认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职业性

4.知道如何去工作,怎样去工作

5.围绕企业的目标和希望,确立管理工作的价值感;

6.树立正确的职业意识,规范自己的职业行为举止,树立专业形象;

7.适应角色的变化,掌握人际沟通技巧;

8.掌握有效的时间管理工具,提高工作成效、完成组织目标

9. 新环境下,90后、00后的价值观与团队意识的意义

 

 

课程大纲

第一讲:认知自我之,摆正工作心态

成人思维特点:人要听有道理的话!

每个人都认为自己是对的

对的背后的误区

1.我对,并不一定符合事物的真相;

2.我对,并不代表别人一定是错的。

四、建立学习最重要的心态

1.我认为对的,不一定就是对的;

2.我认为错的,不一定就是错的。

五、企业培训的目的是什么?统一

统一:

1.思想、认识、价值观;

2.标准、流程、规范;

3.行动;

4.达成统一的结果。

六、哪个团队最有战斗力、执行力?军队

1.军人为什么说“保证完成任务?”

体验项目:

1)一分钟鼓掌

2)杯中针

3)三条线

 

第二讲:重塑自我之一,塑造阳光心态

一、阳光心态的意义

1.使人更加年轻充满活力,更加出色地完成工作,提升我们的幸福指数

思考题:阳光心态这么好,为什么越来越多的人,失去阳光心态?

二、失去阳光心态的主要原因

1.总是看到工作、生活中的负面

2.社会不断变化,导致人们的压力越来越大

1)在巨大的压力面前,失去情绪的自我管理能力

3.应试教育使人忘记--做人最重要的是什么?

三、情绪压力管理

1积极心态理论(ABC情绪理论)的含义

事情的发生,本身没有任何好与坏,关键是面对事情发生的态度

2积极心态理论的科学依据

--心理作用具有强大的作用

3积极心态理论的自我运用

--重下定义

四、树立阳光心态2个方法

1万事无忧原则

--运用积极的心理暗示

2.太棒了

--关注事物的积极面

 

第三讲:重塑自我之二,幸福人生规划

一、人生的目标是什么?追求幸福!

二、社会现状——物质条件越来越好,幸福指数却越来越低?

三、如何经营幸福?

1幸福指数曲线带给我们的思考(幸福指数与金钱的关系)

第一阶段:金钱很少的时候,金钱的增加,幸福指数会显著地增加

第二阶段:金钱达到一定程度后,金钱的增加幸福指数也会增加但会变得缓慢

第三阶段:金钱增加了,幸福指数反而是下降了

启示:明确自身的阶段,从追求物质富裕走向追求物质精神双重富裕

2幸福人生的规划

1)童年到青年,学习为主,为创造打好基础

2青年到中年,创造为主,为享受做好准备

3)中年之后,享受生活、工作、人生的乐趣

四、我们该学习什么?

学习一:相关知识、与人相处、面对逆境、发挥强项、经营幸福

学习二:中国传统文化

五、什么人最幸福?

1.幸福的要素

1)健康平安

2)感官愉悦

3)帮助他人

--持久稳定的亲密关系、幸福的事业

2幸福的事业

1)做自己喜欢的,做自己擅长的,做社会需要的;

2并取得成就,受到他人尊重、得到社会认可;

3过自己想过的生活。

六、如何实现幸福?

1在自己的工作领域,先努力3-5年,让自己成为内行人

2再努力5-8年,成为内行人中的精英份子

讨论题:努力工作10年,辛苦不辛苦?

讨论题:忍受10年辛苦,与忍受一辈子不如意,哪个更难?

七、互动作业题——我是一个怎样性格的人,提升空间在哪里?

 

第四讲:成就自我之一,感恩与忠诚

做人最重要的是什么?

二、中国传统文化的精髓:做人最重要的是感恩(感恩父母--孝)

1.君子务本,本立而道生,孝悌也者,其为人之本。

2.人为什么需要感恩?

1)人很容易感恩,又很容易忘记感恩

2)只有心存感恩,才能报答父母的养育之恩

3)只有懂得感恩,才能建立起良好的人际关系

4)感恩有利于提升自己的幸福指数

5)我们更希望别人也能感恩自己

三、感恩对于工作的现实意义

1.父子有亲

--处理好与父母的关系

2.长幼有序

--处理好与兄弟姐妹的关系,同事的关系、客户的关系

做到:财务看轻一点,话说好听一点

3.夫妇有别

--处理好夫妻之间的关系

做到:互相配合,建设家庭的物质文明和精神文明

4.君臣有义

--处理好上下级关系

做到:用心工作,把事做好

1)感恩领导最自己的信任、欣赏、支持,把人做对

5.朋友有信

--处理好朋友的关系

做到:互助、真诚

四、感恩的标准

1.尊重父母--父母永远是对的!(领导永远是对的!客户永远是对的!)

因为父母的身份是对的,就必须尊重父母的意见

2.爱惜自己

--爱惜自己,就是感恩父母的具体表现

1)加倍努力

--有一个好的结果,让父母放心称心

现在该做的2件事

1处理好家庭关系--孝

2处理好工作关系--忠

六、移孝作忠:

1.从感恩父母,到感恩领导、企业、工作,感恩万事万物

2.从承担家庭责任,到承担工作责任,到承担社会责任

3.从孝顺父母,到努力工作,最终报效祖国

七、感恩是什么?感恩是动力,感恩是力量的源泉!

八、我们的口号——努力工作、快乐生活,做一个忠孝两全的人!

五讲: 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

一、何谓执行力,执行的实质

二、何谓团队,优秀团队的六大特征

三、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享:全球执行力典范西点军校的执行力核心精髓的介绍

 

六讲: 提高团队执行力的四大方面

一、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围

.创造执行文化氛围的四个条件

.视频学习:看执行的决心和立场

案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

二、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行

.意愿与方法:

案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

 


 
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