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数码家电(异业联盟)营销技巧培训大纲

主讲老师: 王军古 王军古

主讲师资:王军古

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销是驱动企业增长的核心动力,它涉及市场研究、产品推广、品牌建设及客户关系管理等多个方面。营销团队通过精准定位目标市场,运用创新的营销策略和工具,与消费者建立深度连接,传递品牌价值,激发购买欲望。同时,营销也关注顾客反馈,持续优化产品和服务,以满足市场需求。营销不仅是销售的艺术,更是企业长期发展的战略支撑。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-08 14:14


课程背景:

近年来,随着数字化发展加速,受互联网电商冲击,各类场景化营销风涌而起,特别是抖音快手、淘宝直播等平台,更是让线下实体门店营销场景受到较大影响。为此,本课程将立足改变家电数码以往以坐商为姿态的营销模式,以更加积极、主动、以客户需求价值为核心,创造异业抱团的竞争策略的新营销模式,来提升市场销量和市场份额,并为未来的品牌竞争打好基础,通过异业联盟合作实现家电数码与不同行业的资源共享,进而提升客户进店量、实现盘活存量客户、加大用户沉淀最终线下门店综合销售业绩的提升。

课程收益:

1、 让学员了解异业联盟的定义和特征

2、 让学员掌握异业联盟营销的基本步骤和流程,以及如何与客户洽谈并制定可行的合作方案

3、 让学员掌握异业联盟营销的主要技巧,学会借鉴最新商业模式服务于实体门店的创新营销

4、结合真实案例,指导学员打造以体验店为中心的商业生态圈,开展以销售指标为核心的营销系列活动,实现零售的批量获客。

课程主讲:王军古(中管院客座教授、阿里认证营销讲师)

课程时间 1天,6小时/天

授课对象:店长、销售总监、渠道总监、销售经理、渠道经理

授课方式:讲授、演练、互动、解疑、实战案例分析等 

 

 

 

 

课程提纲:

一、 认识商户异业联盟

(一) 定义

1、 什么是“异”

2、 什么是“联”

3、 什么是“异业联盟”

(二) 特点

1、 主体差异性

2、 主体非竞争性

3、 主体互补性

4、 运作网格性

5、 客户深挖性

(三)分类

1、具象的分类:

2、现场讨论:我们身边的那些可合作的“商户异业”

二、商户异业营销步骤

(一)去找谁

1、生活周边主要合作异业

案例分享:健身会所

2、选择异业的基本原则

1)客流量大

2)易于实现

3)需求互补

4)持续深挖

(二)如何找

1、内部:发动每个员工

2、外部:主动开发资源

3、商户异业开发流程(具体动作及解决策略)

1)截流

2)转出

3)挖潜

(三) 怎么谈

1、交流内容

1)谈利益共创

2)谈客户共享

3)谈内容共设

案例分享:奶茶店的异业合作

案例分享:与电影院跨界牵手

现场讨论:我的一次“营销失败”经历

2、合作内容

1)存款

2)贷款

3)收单

3、FABE销售法

1)特征

2)优点

3)利益

4)证据

案例分享:收单产品的的洽谈

现场演练:如何与商户谈银行存款?

4、面谈技巧

1)需求分析

2)氛围打造

3)专业展现

4)留有余地

5)试探交流

6)要点复述

7)提出建议

现场演练:如何与餐饮商户谈合作

“沟通话术”分享四部曲:破冰-切入-异议-促成

三、常用营销技巧

(一)线下形式

1、商超合作

案例分享:商超体验式销售

2、主题沙龙

案例分享:银行联盟活动精彩分呈

3、外拓联谊

现场讨论:如何用好企业八小时之外

4、客户回馈:分为五大类

5、特色活动

案例分享:小区物业“六一”儿童节

现场讨论:如何不花钱跟汽车4S店合作?

(二)线上形式

1、商家小程序

2、品牌APP

案例分享:线上合作的具体形式

案例分享:微信代金券与优惠券

四、创新营销案例及运用

(一)案例分享(方案的设计思路和实施经验)

1、智慧农贸市场合作方案(集贸市场、批发市场等)

2、智慧物业合作方案(商城、学校、小区等)

3、智慧社区合作方案(停车区、商户、业主)

上述经典案例主要围绕合作项目的背景、目的、设计、流程、落地等各方面展开。

(二)现场研讨(采用行动学习之开放空间法)

1、如何打造以体验店为中心的商业生态圈?(店面-商户-客户)

2、如何开展以销售指标为核心的营销系列活动?(引荐有礼、到店有礼、消费有礼等)

3、解析实际案例,输出实战营销模型:如何做好门店周边零售增量商户的拓展

 


 
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