工程管理及合同招投标培训

上篇：工程全过程管理

第1节

工程管理基础——管人理事控全局；

1、 工程管理的目标制定!

2、 工程管理的基础知识！

3、 工程管理的绩效达成！

第2节

工程安全管理——现场管理来把关；

1.安全管理责任制；

2.安全管理“5S”；

3.安全管理数量化。

第3节

工程质量管理——变化要素是关键；

1.系统认识质量管理；

2.4M1E变化要素管控；

3.作业标准化的推进。

第4节

工程进度管理——主动监督少赶工；

1.工程进度管理之流程管控；

2.工程进度管理之监督管控；

3.工程进度管理之赶工措施。

第5节

工程成本管理——强化意识学技能；

1.成本管理的三全性；

2.工程建设环境成本管理现状描述；

3.加强成本管理的意义；

4.二次经营成本思路调整；

5.项目成本管理基础要素；

6.项目成本管控策划与预控；

7.项目成本核算；

8.项目成本优化与控制。

下篇：招投标法律法规及合同管理

第1节

采购分类——企业采购的⽅式和程序；

1. 采购与招标的界定和区分？

2. 采购的方式？

3. 代理招标与自主招标。

第2节

基础规范——招投标法律法规的重点规定；

1.招投标活动在实践中采取的形式？

2.招投标活动中各自的职权范围。

3.招标人纪律的八不准？

4.严格遵守招投标各阶段时限。

第3节

相关情况——招投标法律体系及合同管理；

1、招投标的法律体系；

2、依法必须招标可以不招标的规定；

3、《招标法》和《采购法》的异同；

4、招标投标与合同管理。

第4节

基础技能——招投标法律风险和防范措施；

1、招标阶段的法律风险防控；

2、投标阶段的法律风险防控；

3、开标与评标阶段的法律风险防控；

4、定标与合同谈判阶段法律风险防控。

第5节

提升技能——招标的其他风险和防范措施。

1. 招标的其他风险点；

2. 招标风险识别分析技术；

3. 加强招标操作的规范和风险防范措施。