医院的系统化绩效管理和难点解析

前言

除非医院不必发展、无需提升、无意增加工资等,否则医院不进行绩效管理都不行。

概论

医院绩效管理再认识

1、 系统化的才是有效的，无效的根源在于一知半解！

2、 指标和方案都不是难点，难点在于执行！

3、 了解和掌握“管理的根本前提”。

4、 医院绩效管理的“四项统一”

第1讲

搞清楚“什么是真正的绩效管理”？

1、绩效管理的精髓；

2、绩效管理的两个目标；

3、绩效管理的三个动机；

4、绩效管理的四个原则！

5、绩效是结果与过程的统一体！

第2讲

预判“绩效管理容易遇到的障碍”？

1.绩效管理最大的障碍是什么？

2.因为不了解，所以很多人惧怕绩效管理！

3.绩效管理容易遇到的其他具体问题。

第3讲

学习“设计绩效考评文件的方法”。

1. 设计绩效考评标准（考什么）

1) 绩效指标的制定方式

2) 绩效指标粗分四大类

3) 绩效指标如何做

4) 医院绩效管理的主要指标

2.设计绩效考评表格（谁来考）

3.制定绩效考评流程（怎么考）

第4讲

掌握“实施绩效管理的具体步骤”。

1) 绩效目标：只有未来可期，才有跋涉下去的动力。

2) 绩效计划是绩效管理最为重要的环节。

3) 绩效培训重在“教化员工”！

4) 绩效辅导：为达成员工绩效目标而做的一切努力。

5) 绩效考核中的误区及修正办法。

6) 进行绩效面谈的意义及注意点。、

7) 考评结果的统计和分析。

8) 明确以绩效为基础的奖惩！

 第5讲

绩效管理的角色分工和难点解析！

1. 实施绩效管理的角色分工。

2. 对绩效追踪的意义和原则。

3. 绩效落地的四大要点。

4. 得不到信任，一切愿景等于零！

5. 绩效管理的两大难点：

a) 绩效沟通效率低

b) 绩效执行不到位